❌

Reading view

There are new articles available, click to refresh the page.
↗

Si të riktheni motivimin e ekipit

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Ekipet e sotme ndryshojnë shpesh: dikush largohet, dikush tjetër bashkohet, rolet ndërrohen, strategjitë përshtaten, konfliktet dalin në sipërfaqe dhe performanca bie. Megjithatë, shumë drejtues vazhdojnë punën pa ndalur për të riformatuar ekipin pas këtyre ndryshimeve.

UdhĂ«heqĂ«sit mĂ« tĂ« mirĂ« e dinĂ« qĂ« suksesi nuk Ă«shtĂ« statik, por kĂ«rkon rifreskim tĂ« vazhdueshĂ«m. MĂ« poshtĂ« renditen gjashtĂ« hapa pĂ«r t’i rikthyer ekipet nĂ« rrugĂ«n e duhur:

1. Rishikoni: Kuptoni problemin para se të veproni
Mos merrni vendime pa analizuar më parë shkakun. Pyeteni veten: A jemi të qartë me qëllimet? A ka tensione apo mosbesim? A mungon motivimi? A ndikon ndonjë presion i jashtëm? Bisedat individuale, anketat anonime ose një anëtar i besuar që raporton për problemet apo shqëtësimet, mund të ndihmojnë për të zbuluar problemin real.

2. Rilidhuni: Rindërtoni besimin dhe sigurinë psikologjike
Nëse ka pasur turbulenca, me shumë gjasa ka rënë besimi. Filloni me një bisedë ku secili ndan ndjesitë e veta. Krijoni hapësirë për reflektim, ndarje përvojash dhe dhënie feedback-u konstruktiv. Vetë drejtuesi duhet të udhëheqë me transparencë dhe ndjeshmëri.

3. Riformuloni: Cili është qëllimi ynë tani?
A është ende i qartë vizioni? Mos supozoni, sqaroni pritshmëritë dhe objektivat afatshkurtra dhe afatgjata. Shpjegoni pse puna e ekipit ka rëndësi për organizatën dhe për klientët. Frymëzoni besim në të ardhmen.

4. Ripërcaktoni: Si do të punojmë bashkë?
Riorganizimi sjell paqartësi për rolet dhe mënyrën e bashkëpunimit. Sqaroni përgjegjësitë, procesin e vendimmarrjes, sjelljet e pritshme dhe ritmin e takimeve. Një kompani përmirësoi praktikat e saj të takimeve duke përcaktuar qartë kush duhet të marrë pjesë, sa duhet të zgjasin takimet, si duhet të përgatiten pjesëmarrësit dhe me çfarë ritmi duhet të zhvillohen ato.

5. Ndryshoni: Ndërtoni mbi arritjet e vogla
Sukseset e shpejta forcojnë energjinë e ekipit. Caktoni objektiva të realizueshme brenda 30-60 ditëve dhe festoni arritjet. Ndryshoni zakonet: takime të shkurtra javore, reflektim pas projekteve dhe biseda zhvillimore një më një.

6. Rirregulloni: Mbani gjallë ritmin
Rikthimi i ekipit nuk është një akt i vetëm. Monitoroni progresin, jepni feedback të shpeshtë, dhe rishikoni vazhdimisht çfarë funksionon e çfarë jo. Një bord drejtues në një firmë logjistike përmirësoi ritmin duke rikujtuar normat e harruara të diskutimit të barabartë dhe respektimit të radhës së fjalës.

Ekipet, si çdo sistem i gjallĂ«, kĂ«rkojnĂ« pĂ«rkujdesje dhe ripĂ«rtĂ«ritje tĂ« qĂ«llimshme. ‘Riformatimi’ nuk Ă«shtĂ« dĂ«shtim, Ă«shtĂ« udhĂ«heqje. / HBR, Shqip.al

The post Si të riktheni motivimin e ekipit appeared first on Revista Monitor.

↗

Aksidenti në punë i merr jetën 38-vjeçarit

✇Reporter
By: Elvis Hila

NjĂ« 38-vjeçar humbi jetĂ«n pas njĂ« aksidenti nĂ« punĂ« nĂ« njĂ« gurore nĂ« zonĂ«n e Mamurrasit, nĂ« Kurbin. Sipas PolicisĂ« sĂ« Kurbinit, ngjarja ndodhi rreth orĂ«s 12:00, kur punĂ«tori i identifikuar si P. P., banues nĂ« fshatin Sanxhak tĂ« Kurbinit, u dĂ«mtua aksidentalisht ndĂ«rsa riparonte njĂ« prej makinerive tĂ« punĂ«s.Policia bĂ«ri me dije se dĂ«mtimi [
]

The post Aksidenti në punë i merr jetën 38-vjeçarit appeared first on Reporter.al.

↗

Dubai zbaton javën katërditore të punës dhe orar të reduktuar gjatë verës

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Nga 1 korriku deri mĂ« 12 shtator 2025, punonjĂ«sit e sektorit publik nĂ« Dubai do tĂ« pĂ«rfitojnĂ« nga njĂ« javĂ« pune me katĂ«r ditĂ« dhe orare mĂ« tĂ« shkurtra pune, si pjesĂ« e iniciativĂ«s “Vera FleksibĂ«l”.

Vendimi, që shtrihet në të gjitha institucionet qeveritare të Dubait, synon të përmirësojë ekuilibrin punë-jetë, të rrisë produktivitetin dhe të përmirësojë jetën familjare gjatë muajve të verës. K

y hap e pozicionon Dubain si një nga qytetet e pakta në botë, që zbaton fleksibilitet pune në këtë shkallë.

Nisma vjen pas një pilotimi të suksesshëm në vitin 2024 në 21 institucione publike, i cili rezultoi me një rritje prej 98% në kënaqësinë e punonjësve dhe përmirësim të klimës së përgjithshme në vendin e punës.

Sipas modelit të ri, punonjësit ndahen në dy grupe:

  • Grupi i parĂ« punon nga e hĂ«na nĂ« tĂ« enjte, 8 orĂ« nĂ« ditĂ«, me ditĂ«n e premte pushim – gjithsej 32 orĂ« pune nĂ« javĂ«.
  • Grupi i dytĂ« punon nga e hĂ«na nĂ« tĂ« enjte 7 orĂ« nĂ« ditĂ« dhe 4.5 orĂ« tĂ« premten – pĂ«r njĂ« total prej 32.5 orĂ«sh nĂ« javĂ«.

Drejtori i Përgjithshëm i Departamentit të Burimeve Njerëzore të Qeverisë së Dubait, Abdullah Ali bin Zayed Al Falasi, deklaroi se kjo nismë tregon angazhimin e qartë të qytetit për të ndërtuar një mjedis pune të qëndrueshëm, fleksibël dhe të orientuar te njeriu.

Ky zhvillim përkon me diskutimin global mbi javën e shkurtuar të punës, që po fiton terren edhe në vende, ku disa kompani po eksperimentojnë me modele katërditore dhe punë hibride për të luftuar lodhjen dhe për të rritur mirëqenien e punonjësve. / Medianet.au, Gulf News, Shqip.al

The post Dubai zbaton javën katërditore të punës dhe orar të reduktuar gjatë verës appeared first on Revista Monitor.

↗

“U mora 13 vjet me politikĂ«â€/ Klajdi Musabelliu: MĂ« kushtoi artistikisht, kalova nga kĂ«ngĂ«tar nĂ« emigrant

✇Albeu
By: D Marku

Klajdi Musabelliu sĂ«fundmi ka qenĂ« i ftuar në  “NatĂ«n me AulonĂ«n” ku pĂ«rveç eksperiencĂ«s nĂ« Big Brother VIP dhe karrierĂ«s nĂ« muzikĂ«s ka folur edhe pĂ«r pĂ«rfshirjen nĂ« politikĂ«.

Aulona e pyet se pse u mor dhe pse doli nga përfshirja në Partinë Socialiste për Integrim.

“Jam marrĂ« 13 vjet me politikĂ«.”- tha kĂ«ngĂ«tari.

 Aulona Musta:  Pse dole nga politika? Je marrë me LSI-në.

 Klajdi Musabelliu: Po me Lëvizjen Socialiste për Integrim. Ky ka qenë edhe një ndër gabimet që unë kam bërë në jetën time. Më ka kushtuar artistikisht. Sepse u përzie gjëja. Nuk e di si ndodhi që u përzie kjo gjëja. Pra zëri me figurën. Kalova nga këngëtar në emigrant po nuk ka problem. Ishte një gabim që unë e di sa më ka kushtuar po nuk ka problem. Tashmë iku, ishte një eksperiencë.

The post “U mora 13 vjet me politikĂ«â€/ Klajdi Musabelliu: MĂ« kushtoi artistikisht, kalova nga kĂ«ngĂ«tar nĂ« emigrant appeared first on Albeu.com.

↗

Si të rrisni produktivitetin pa u munduar shumë

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Produktiviteti nuk do të thotë të bëni më shumë, por të përqendroheni te gjërat që kanë më shumë rëndësi, duke i lënë vetes hapësirë për të marrë frymë.

Adarsh Rai, trajner i inteligjencës emocionale dhe CEO i HR Brain HUB, ndan dhjetë këshilla praktike për të punuar në mënyrë më të zgjuar, jo më shumë.

1. Filloni me detyrën më të vështirë
Zgjidhni qĂ« nĂ« mĂ«ngjes punĂ«n mĂ« tĂ« vĂ«shtirĂ« dhe pĂ«rballuni me tĂ« pĂ«rpara se t’ju shpĂ«rqendrojnĂ« e-mailet apo mesazhet. Ndjesia e pĂ«rmbushjes do t’ju japĂ« shtysĂ« pĂ«r pjesĂ«n tjetĂ«r tĂ« ditĂ«s.

2. Përdorni teknikën 25-minutëshe
Vendosni një alarm për 25 minuta dhe përqendrohuni vetëm në një detyrë. Pastaj pushoni pesë minuta. Ky ritëm përmirëson fokusin dhe ruan energjinë gjatë ditës.

3. Detyrat e ngjashme kryejini së bashku
Telefonatat, e-mailet apo punët administrative bëjini në një bllok kohe. Do të kurseni energji dhe kohë duke shmangur kalimet e shpeshta nga një lloj pune në tjetrin.

4. Mbani një listë të vetme detyrash
Mos shpĂ«rndani shĂ«nime nĂ«pĂ«r copa letre apo aplikacione tĂ« ndryshme. NjĂ« listĂ« e vetme – fizike ose dixhitale – ju ndihmon tĂ« qĂ«ndroni tĂ« organizuar dhe tĂ« mos harroni asgjĂ«.

5. MĂ«soni tĂ« thoni “jo”
Nuk mund tĂ« pranoni çdo kĂ«rkesĂ« apo takim. Çdo “jo” Ă«shtĂ« njĂ« “po” pĂ«r prioritetet tuaja. Krijoni hapĂ«sirĂ« pĂ«r atĂ« qĂ« ka vĂ«rtet rĂ«ndĂ«si.

6. Automatizoni detyrat e përsëritura
Faturat, rezervimet, planifikimi i vakteve, gjeni mĂ«nyra tĂ« shpejta ose tĂ« automatizuara pĂ«r t’ju ardhur nĂ« ndihmĂ«. Sa mĂ« pak kohĂ« tĂ« humbur nĂ« rutina, aq mĂ« shumĂ« kohĂ« pĂ«r punĂ« me vlerĂ«.

7. LĂ«vizni rregullisht
Mos rrini ulur pĂ«r orĂ« tĂ« tĂ«ra. Çdo orĂ«, bĂ«ni njĂ« shĂ«titje tĂ« shkurtĂ«r, shtrihuni ose bĂ«ni njĂ« ushtrim tĂ« lehtĂ«. Do tĂ« ndiheni mĂ« energjikĂ« dhe trupi do t’ju falĂ«nderojĂ«.

8. Jepini një temë çdo dite
Planifikoni ditët sipas llojit të punës; për shembull, e hëna për planifikim, e marta për takime, e mërkura për punë intensive. Kjo ju ndihmon të shmangni shpërqendrimet.

9. Shpërbleni veten për arritjet e vogla
Kur përfundoni një detyrë, lejoni vetes një pushim, një kafe, një shëtitje apo media sociale. Kjo motivon trurin të kërkojë progres të vazhdueshëm.

10. Rishikoni javën që kaloi
Çdo fundjavĂ«, pyeteni veten: ÇfarĂ« funksionoi? ÇfarĂ« mĂ« lodhi? ÇfarĂ« duhet ndryshuar? Ky zakon i vogĂ«l ndihmon pĂ«r tĂ« pĂ«rmirĂ«suar vazhdimisht mĂ«nyrĂ«n se si punoni.

Mos harroni: nuk ka të bëjë me sasinë e punës që bëni, por me mënyrën se si e menaxhoni kohën dhe energjinë. Punoni me zgjuarsi, jo më gjatë, por më mirë. / Rediff, Shqip.al

The post Si të rrisni produktivitetin pa u munduar shumë appeared first on Revista Monitor.

↗

Intuita, arma sekrete e drejtuesve të suksesshëm

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Në një kohë kur bota e punës është gjithnjë e më komplekse dhe drejtuesit ndodhen përballë presioneve të vazhdueshme për të vepruar shpejt dhe me vendosmëri, aftësitë për të mbajtur një ekuilibër mes të dhënave, eksperiencës dhe ndjesisë së brendshme është bërë thelbësore.

Një nga tiparet që po vlerësohet gjithnjë e më shumë në drejtim nuk është vetëm inteligjenca emocionale apo mendimi strategjik, por intuita.

NĂ« kuptim mĂ« tĂ« thellĂ«, intuita nuk Ă«shtĂ« ndonjĂ« “fuqi magjike”, por njĂ« aftĂ«si e brendshme qĂ« na ndihmon tĂ« kuptojmĂ« diçka menjĂ«herĂ«, pa pasur nevojĂ« pĂ«r njĂ« analizĂ« tĂ« gjatĂ« ose pĂ«r tĂ« ditur tĂ« gjitha faktet. Shpesh Ă«shtĂ« si njĂ« ndjesi nĂ« stomak, njĂ« paqartĂ«si qĂ« nuk mund tĂ« artikulohet, por qĂ« sinjalizon se “diçka nuk Ă«shtĂ« nĂ« rregull”.

Eksperti Marcel Schwantes shpjegon se intuita është një prej mjeteve më të vlefshme për drejtuesit modernë, por vetëm nëse shoqërohet me integritet dhe vetëdije. Vetëm kështu ajo mund të shërbejë si mbrojtje nga gabimet, vendime të gabuara në punësime apo projekte që duken joshëse, por nuk përputhen me vlerat themelore të një organizate.

Në praktikë, intuita ndihmon në disa drejtime kyçe:

NĂ« marrjen e vendimeve – NjĂ« pauzĂ« e shkurtĂ«r pas çdo takim apo diskutimi mund tĂ« shĂ«rbejĂ« pĂ«r tĂ« reflektuar mbi ndjesinĂ« e brendshme: “A ndihem mirĂ« me kĂ«tĂ« vendim?”, “A ka diçka qĂ« po mĂ« shqetĂ«son?”

NĂ« pĂ«rzgjedhjen e njerĂ«zve – CV-ja mund tĂ« jetĂ« perfekte, por mungesa e kureshtjes, energjisĂ« apo pĂ«rgjigje tĂ« mjegullta nĂ« intervistĂ« janĂ« sinjale pĂ«r t’u marrĂ« seriozisht.

NĂ« ndĂ«rtimin e kulturĂ«s sĂ« punĂ«s – Kultura nuk ndĂ«rtohet vetĂ«m me pĂ«rfitime apo slogane, por me atĂ« qĂ« drejtuesit tolerojnĂ« dhe çfarĂ« shpĂ«rblejnĂ«. NĂ«se diçka nĂ« sjelljen e ekipit “nuk tĂ« duket e drejtĂ«â€, nuk Ă«shtĂ« e rastĂ«sishme, Ă«shtĂ« njĂ« thirrje pĂ«r tĂ« ndĂ«rhyrĂ«.

NĂ« gjuhĂ«n e trupit – Trupi shpesh flet pĂ«rpara mendjes: shpatulla tĂ« tensionuara, lodhje pas njĂ« bisede, frymĂ«marrje e parregullt. JanĂ« sinjale pĂ«r t’u dĂ«gjuar.

Fraza si “Nuk jam i sigurt pse, por kjo nuk mĂ« duket nĂ« rregull”, “Nuk jam i qetĂ« qetĂ«si pĂ«r kĂ«tĂ« drejtim”, apo “E kam parĂ« kĂ«tĂ« model mĂ« parĂ« dhe pĂ«rfundoi keq”, nuk janĂ« pĂ«r t’u anashkaluar. Shpesh, ato janĂ« mburoja qĂ« tĂ« mbron nga pĂ«rsĂ«ritja e gabimeve tĂ« sĂ« kaluarĂ«s.

Nëse mëson të dëgjoni intuitën dhe të drejtoni me integritet, keni në dorë një nga mjetet më të fuqishme që lidershipi mund të ofrojë. Dhe kjo është një aftësi që nuk mësohet në manuale apo tekste shkollore, por zhvillohet përmes vëmendjes ndaj vetes. / INC, Shqip.al

The post Intuita, arma sekrete e drejtuesve të suksesshëm appeared first on Revista Monitor.

↗

Puna nga shtëpia në Europë, MB kryeson, Greqia ka nivelin më të ulët

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Përhapja e punës nga shtëpia ndryshon ndjeshëm në Europë, e lidhur me faktorë kulturorë dhe ekonomikë

Britania e Madhe ka nivelin më të lartë të punës në distancë ndër 18 vende europiane, me punonjës që punojnë mesatarisht 1.8 ditë në javë nga shtëpia. Në një shkallë më të gjerë, kjo rendit Britaninë e Madhe të dytën nga 40 vende në botë.

Por, përveç Britanisë së Madhe, si ndryshojnë normat e punës nga shtëpia në Europë dhe në botë? Dhe çfarë mund të shpjegojë këto ndryshime mes vendeve?

Sondazhi Global mbi Marrëveshjet e Punës (G-SWA) tregon se tendencat e punës në janë zhvilluar që nga pandemia COVID-19. Botimi i katërt i këtij studimi, kryer midis nëntorit 2024 dhe shkurtit 2025, përfshin punonjës me kohë të plotë të moshës 20 deri 64 vjeç që kanë përfunduar arsimin terciar (kolegj ose universitet).

Ndërsa mesatarja globale e punë në distancë është 1.2 ditë në javë, normat e punës nga shtëpia ndryshojnë ndjeshëm në 40 vendet e studiuara, duke varuar nga vetëm 0.5 ditë në javë në Korenë e Jugut deri në 1.9 ditë në Kanada.

Britania e Madhe udhëheq

Disa faktorĂ« shpjegojnĂ« renditjen e BritanisĂ« sĂ« Madhe nĂ« krye, sipas Dr. Cevat Giray Aksoy, ekonomist i lartĂ« nĂ« EBRD dhe profesor i asociuar i ekonomisĂ« nĂ« King’s College London.

“Britania e Madhe ka njĂ« nivel tĂ« lartĂ« tĂ« individualizmit kulturor, qĂ« lidhet ngushtĂ« me komoditet nĂ« ambientet e punĂ«s autonome,” tha Dr. Aksoy.

Ai theksoi se Britania ka kaluar periudha të gjata dhe të rrepta izolimi, duke përshpejtuar zbatimin e infrastrukturës dhe normave të punës në distancë. Gjithashtu, tregu i punës britanik është i përqendruar në sektorë shërbimesh, si financat, konsulenca dhe media, ku puna nga shtëpia është një opsion praktik.

Finlanda, Gjermania, Portugalia mesatarisht mbi 1.5 ditë pune nga shtëpia

Në Europë, Finlanda (1.7 ditë) dhe Gjermania (1.6 ditë) renditen pas Britanisë së Madhe. Normat e punës nga shtëpia janë gjithashtu relativisht të larta në Portugali (1.5 ditë), si dhe në Hungari dhe Holandë (të dyja me 1.4 ditë).

PunonjĂ«sit nĂ« Çeki, Itali dhe Suedi punojnĂ« nga shtĂ«pia mesatarisht 1.3 ditĂ« nĂ« javĂ«, pak mĂ« shumĂ« se mesatarja globale. Rumania, Spanja dhe Austria janĂ« nĂ« linjĂ« me mesataren globale, duke raportuar secila 1.2 ditĂ« pune nĂ« distancĂ«.

ÇfarĂ« i shpjegon ndryshimet nĂ« punĂ«n nga shtĂ«pia?

Dr. Aksoy i atribuon ndryshimet ndërmjet vendeve europiane një përzierjeje faktorësh strukturalë, kulturorë dhe ekonomikë.

“Faktori mĂ« i fuqishĂ«m parashikues Ă«shtĂ« individualizmi, njĂ« tipar kulturor qĂ« thekson autonominĂ« personale, vetĂ«-mjaftueshmĂ«rinĂ« dhe pavarĂ«sinĂ« mbi qĂ«llimet kolektive ose mbikĂ«qyrjen e ngushtĂ«,” shpjegoi ai.

Faktorë të tjerë që ndikojnë janë ashpërsia dhe zgjatja e izolimeve COVID-19, dendësia e popullsisë dhe struktura industriale e çdo ekonomie. Për shembull, vendet me një pjesë më të madhe të sektorëve të përshtatshëm për punë në distancë, si IT dhe financa, janë më të përgatitura për modele hibride. Vendet me popullsi të dendura shpesh kanë nivele më të larta të punës nga shtëpia, pjesërisht për shkak të distancave të gjata të përshkuara për në punë.

Pse Greqia ka nivelin më të ulët?

Greqia raporton nivelin më të ulët të punës nga shtëpia në Europë, me vetëm 0.6 ditë në javë.

“NjĂ« pjesĂ« e shpjegimit qĂ«ndron nĂ« strukturĂ«n e ekonomisĂ« greke, qĂ« mbĂ«shtetet fort nĂ« sektorĂ« si turizmi, shitja me pakicĂ« dhe hoteleria, punĂ« qĂ« zakonisht kĂ«rkojnĂ« praninĂ« fizike,” tha Dr. Aksoy.

“Por edhe faktorĂ« mĂ« tĂ« thellĂ« kulturorĂ« dhe institucionalĂ« luajnĂ« rol. Greqia ka njĂ« nivel relativisht tĂ« ulĂ«t tĂ« individualizmit,” shtoi ai.

Gjithashtu, dixhitalizimi dhe praktikat e menaxhimit ishin relativisht të pakërkuara para pandemisë, çka ngadalësoi normalizimin e punës nga shtëpia.

Vendet nordike ndahen në tendenca të ndryshme të punës nga shtëpia

Ndërsa Finlanda renditet e dyta në Europë me 1.7 ditë pune nga shtëpia, Norvegjia dhe Danimarka kanë norma shumë më të ulëta, vetëm 0.9 ditë. Suedia, me 1.3 ditë, ndodhet në mes, duke reflektuar një ndarje të qartë në tendencat e punës në distancë mes vendeve nordike.

Finlanda ka njĂ« kulturĂ« mĂ« individualiste dhe i kushton shumĂ« rĂ«ndĂ«si ekuilibrit punĂ« – jetĂ« dhe autonomisĂ« sĂ« punonjĂ«sve krahasuar me DanimarkĂ«n dhe NorvegjinĂ«, tĂ« cilat mund tĂ« ruajnĂ« praktika mĂ« tradicionale menaxhimi.

Organizatat finlandeze, sidomos në sektorin publik dhe teknologji, kanë qenë adoptues të hershëm të politikave fleksibile të punës edhe para pandemisë.

Në mesin e pesë ekonomive më të mëdha europiane, Franca ka nivelin më të ulët të punës nga shtëpia, me punonjës që punojnë mesatarisht vetëm 1 ditë në javë nga shtëpia. Turqia renditet pas saj me 0.9 ditë, ndërsa Polonia është pak më përpara me 1.1 ditë.

 

Në përgjithësi, niveli i punës nga shtëpia ka rënë globalisht, nga mesatarja 1.6 ditë në javë në vitin 2022 në 1.33 ditë në 2023. Në vitet 2024 dhe 2025, kjo shifër ka rënë në 1.27 ditë. / Euronews, Shqip.al

The post Puna nga shtëpia në Europë, MB kryeson, Greqia ka nivelin më të ulët appeared first on Revista Monitor.

↗

Si të shmangni izolimin social kur punoni nga shtëpia

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Punonjësit në distancë përballen gjithnjë e më shumë me ndjesinë e izolimit. Sipas raportit Gallup 2024, 1 në 5 të punësuar ndihen shpesh të vetmuar, ndërsa 23% e punonjësve totalisht në distancë e konsiderojnë vetminë si sfidën e dytë më të madhe.

Kjo nuk është vetëm një çështje emocionale, mungesa e lidhjeve shoqërore ndikon në shëndetin mendor, shton ankthin, pagjumësinë dhe lodhjen, ndërsa për kompanitë sjell më pak angazhim dhe më shumë largime nga puna.

Ja si mund të përballoni izolimin gjatë punës nga shtëpia:

1. Vendosni kufij fizikë dhe kërkoni ndërveprim njerëzor
Ndryshoni ambientin tĂ« paktĂ«n njĂ« ditĂ« nĂ« javĂ« – punoni nĂ« njĂ« kafene, bibliotekĂ« ose hapĂ«sirĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«t pĂ«r tĂ« ndjerĂ« energjinĂ« shoqĂ«rore. ShfrytĂ«zoni fleksibilitetin pĂ«r tĂ« kaluar kohĂ« me familjen, fqinjĂ«t apo pĂ«r shĂ«titje gjatĂ« pushimit tĂ« drekĂ«s, ndĂ«rveprimet e vogla ndikojnĂ« ndjeshĂ«m nĂ« mirĂ«qenie.

2. Përdorni teknologjinë për lidhje kuptimplota
Zgjidhni video-telefonatat pĂ«r diskutime tĂ« rĂ«ndĂ«sishme – ndihmojnĂ« nĂ« shmangien e keqkuptimeve dhe pĂ«rforcojnĂ« lidhjet personale. Regjistroni mesazhe me video pĂ«r feedback apo shpjegime dhe angazhohuni nĂ« organizime jonformale si “virtual coffee”. Edhe njĂ« telefonatĂ« mund tĂ« jetĂ« mĂ« efektive sesa njĂ« e-mail i gjatĂ«.

3. Ndërtoni lidhje sociale në vendin e punës
Bashkohu nĂ« grupe tĂ« brendshme nĂ« Slack/Teams pĂ«r interesa tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta si librat apo prindĂ«rimi. Propozoni aktivitete si dreka virtuale apo kĂ«shilla produktiviteti. Merrni pjesĂ« nĂ« aktivitetet sociale tĂ« kompanisĂ« – edhe nĂ«se janĂ« vullnetare – dhe bisedoni me kolegĂ«t pĂ«r tema joprofesionale pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar lidhje reale.

4. Ruani kufijtë midis jetës personale dhe punës
Krijoni një hapësirë të dedikuar për punë dhe krijoni zakone, si p.sh. shëtitje pas pune. Planifikoni aktivitete pas orarit të punës, që të mos zvarriteni në detyra të pafundme. Kujdesuni për shëndetin mendor dhe fizik përmes ushtrimeve, gjumit të mirë dhe aktiviteteve me të tjerët.

5. Promovoni një kulturë gjithëpërfshirëse pune në distancë
Mundohuni që mbledhjet të jenë në orare tëpërshtatshme edhe për kolegët në distancë dhe sugjeroni aktivitete sociale për ta. Kërkoni mundësi zhvillimi profesional dhe përfitime të barabarta për punonjësit në distancë (si mbështetje për hapësira bashkëpunimi apo buxhet për pajisje).

 

Izolimi social gjatë punës në distancë mund të parandalohet me veprime të qëllimshme. Ndërtimi i lidhjeve përmirëson jo vetëm mirëqenien tuaj por edhe performancën dhe rritjen profesionale. Këto strategji janë më efektive kur zbatohen së bashku dhe përshtaten me nevojat që ndryshojnë me kohën. / Forbes, Shqip.al

The post Si të shmangni izolimin social kur punoni nga shtëpia appeared first on Revista Monitor.

↗

Ndryshimi tatimor që shkaktoi valën e pushimeve nga puna në sektorin teknologjik

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Rregullat e reja për taksimin e kërkim-zhvillimit tronditën sektorin teknologjik

Për gati shtatë dekada, kompanitë amerikane mund të zbrisnin menjëherë të gjitha shpenzimet për kërkim-zhvillim (R&D), nga pagat e inxhinierëve deri te zhvillimi i softuerëve. Kjo politikë, në fuqi që nga viti 1954 sipas Nenit 174 të Kodit Tatimor, nxiste inovacionin dhe mbante aktivitetet R&D brenda SHBA-së.

Por në vitin 2022, një ndryshim i miratuar në vitin 2017 hyri në fuqi: shpenzimet për R&D duhej të amortizoheshin në pesë vjet për aktivitetet vendase dhe në pesëmbëdhjetë vjet për ato jashtë vendit. Kjo masë, e dizajnuar për të balancuar uljen e normës së tatimit mbi fitimin, solli pasoja të menjëhershme.

Shumë kompani, sidomos startup-et dhe ato me humbje, u përballën me fatura tatimore shumë më të larta, në një kohë kur financimi nga kapitali sipërmarrës ishte në rënie dhe kostot e huamarrjes në rritje. Si rrjedhojë, filluan pushimet masive nga puna.

QĂ« nga fillimi i vitit 2023, industria e teknologjisĂ« ka humbur mĂ« shumĂ« se gjysmĂ« milioni vende pune. GjigantĂ« si Meta, Microsoft, Amazon, Alphabet dhe Salesforce reduktuan mijĂ«ra pozicione, kryesisht nĂ« departamentet e zhvillimit dhe inxhinierisĂ« – ekipet mĂ« tĂ« prekura nga humbja e zbritjeve tĂ« menjĂ«hershme tĂ« R&D.

Meta uli fuqinë punëtore me gati një të katërtën, Microsoft shkurtoi rreth 7 %, dhe Amazon, Alphabet dhe Salesforce eliminuan mijëra pozicione. Firmat më të vogla, të cilave u mungonte mbështetja financiare e gjigantëve të industrisë, u përballën me realitete edhe më të ashpra. Twilio, Shopify dhe Coinbase shkurtuan secila pjesë të konsiderueshme të stafit të tyre, 22 %, 30 % dhe 36 %, përkatësisht, gjatë dy viteve të fundit.

Ndikimi u ndje pĂ«rtej sektorit teknologjik tradicional – edhe kompanitĂ« e shitjes me pakicĂ«, logjistikĂ«s apo shĂ«ndetĂ«sisĂ« u prekĂ«n, pasi investimet nĂ« softuer dhe analiza tĂ« dhĂ«nash ishin mbĂ«shtetur nĂ« trajtimin tatimor tĂ« mĂ«parshĂ«m.

Ndryshimi në Nenin 174 i shtyu shumë kompani nga humbje tatimore në fitim të tatueshëm, pa rritje reale të qarkullimit, edhe kur fluksi i tyre aktual i parave nuk ishte përmirësuar. Si rezultat, pushimet nga puna dhe shkurtimet kanë ndikuar në ekonominë dixhitale e më gjerë, e cila, së bashku me teknologjinë bazë, përbën rreth 20 % të PBB-së së SHBA-së.

MadhĂ«sia e shkurtimeve tĂ« vendeve tĂ« punĂ«s ka qenĂ« çuditĂ«risht disproporcionale krahasuar me sektorĂ«t e tjerĂ«. NdĂ«rsa shumica e industrive pĂ«suan shkurtime vendesh pune nĂ« shifra tĂ« ulĂ«ta njĂ«shifrore, teknologjia pĂ«rjetoi njĂ« rritje 60 % tĂ« shkurtimeve tĂ« vendeve tĂ« punĂ«s midis viteve 2022 dhe 2023, me divizione tĂ« tĂ«ra – veçanĂ«risht nĂ« R&D – qĂ« u zhdukĂ«n pothuajse brenda natĂ«s.

Pasojat shtrihen përtej vetë kompanive, duke prekur ekonomitë lokale dhe industritë e shërbimeve, që mbështeten në punëtorët e teknologjisë me paga të larta për të mbështetur kërkesën për gjithçka, nga strehimi te restorantet dhe transporti.

Ndërsa Kongresi debaton nëse do të anulojë ndryshimin e Seksionit 174, politika mbetet komplekse. Rivendosja e rregullave të vjetra do të zvogëlonte të ardhurat nga taksat dhe mund të shihet si favorizim i korporatave të mëdha, edhe pse pasojat më të gjera ekonomike vazhdojnë. Për shumë punëtorë dhe komunitete tashmë të prekura, për çdo lehtësim që mund të vijë, mund të jetë shumë vonë. / TechSpot, Shqip.al

The post Ndryshimi tatimor që shkaktoi valën e pushimeve nga puna në sektorin teknologjik appeared first on Revista Monitor.

↗

Histori frymëzuese: Njihuni me miliarderen më të re në botë që pasurinë e ka ndërtuar vetë

✇Telegrafi
By: Gazmend Kajtazi

Emri mĂ« i ri nĂ« krye tĂ« listĂ«s sĂ« Forbes pĂ«r gratĂ« mĂ« tĂ« pasura qĂ« e kanĂ« ndĂ«rtuar vetĂ« pasurinĂ« Ă«shtĂ« Lucy Guo, njĂ« sipĂ«rmarrĂ«se 30-vjeçare nga Los Angeles dhe themeluese e platformĂ«s inovative “Passes”

Taylor Swift nuk është më miliarderja më e re që e ka krijuar pasurinë e saj nga e para. Ky status tashmë i takon Lucy Guo, e cila është shndërruar në një simbol të suksesit të vetë-ndërtuar në botën e teknologjisë.

Në edicionin përvjetor të Forbes, i cili shënon 10 vjetorin e listës së grave më të pasura në SHBA që kanë krijuar pasurinë vetë, Guo jo vetëm që ka hyrë fuqishëm në listë, por është edhe më e reja ndër to, me një pasuri të vlerësuar në 1.3 miliardë dollarë.

Kush është Lucy Guo?

E lindur në SHBA nga prindër emigrantë kinezë, Lucy u rrit në Zonën e Gjirit të San Franciskos dhe filloi të merrej me programim që në shkollën e mesme. Edhe pse u regjistrua në universitetin prestigjioz Carnegie Mellon për të studiuar shkenca kompjuterike, vendosi të largohej për të ndjekur ambiciet e saj në industrinë e teknologjisë.

Në vitin 2015, ajo filloi punë si dizajnere produktesh në Quora, ku u njoh me partnerin e saj të ardhshëm në biznes, Alexander Wang. Pas një periudhe të shkurtër në Snapchat, ata bashkëthemeluan kompaninë Scale AI në vitin 2016, një startup që sot vlerësohet me miliarda dollarë. Edhe pse Guo u largua nga kompania në vitin 2018, ajo ruajti një pjesë të rëndësishme të aksioneve, që sot përbën themelin e pasurisë së saj.

Po atĂ« vit, ajo u pĂ«rfshi nĂ« listĂ«n prestigjioze Forbes “30 Under 30”, qĂ« pĂ«rzgjedh tĂ« rinjtĂ« mĂ« premtues nĂ« fusha tĂ« ndryshme, transmeton Telegrafi.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Lucy Guo (@guoforit)

“Passes” – platforma qĂ« po ndryshon lojĂ«n

Në vitin 2022, Guo nisi projektin e saj më të fundit, Passes, një platformë ku krijuesit e përmbajtjes mund të ndërtojnë komunitete, të lidhen drejtpërdrejt me fansat dhe të monetizojnë përmbajtjen e tyre përmes mesazheve private, podkasteve, përmbajtjes ekskluzive dhe transmetimeve live.
Brenda vetëm dy vjetësh, platforma tërhoqi mbi 50 milionë dollarë investime dhe e vendosi Lucy Guo si një nga emrat më të fuqishëm në industrinë e teknologjisë dhe sipërmarrjes digjitale.

Një jetë luksoze, por e përkushtuar punës

Guo ndan jetën mes Los Angeles dhe Miamit. Në një intervistë për Fortune, ajo rrëfeu se shkon në punë me skateboard elektrik ose shoqërohet nga një asistent personal. Megjithëse jeton në kushte luksoze, Guo thekson se fokusi i saj kryesor është puna.

Ajo ha drekĂ« nĂ« tavolinĂ«n e saj, nuk gatuan, nuk bĂ«n pazar dhe mbĂ«shtetet kryesisht nĂ« dĂ«rgesa ushqimore. Edhe nĂ« udhĂ«time, ajo vazhdon tĂ« punojĂ« tĂ« paktĂ«n tetĂ« orĂ« nĂ« ditĂ«. “Nuk kam pasur kurrĂ« njĂ« pushim tĂ« mirĂ«filltĂ«â€, shprehet ajo.

“Disiplina Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme se gjumi”

PĂ«rveç punĂ«s, Guo Ă«shtĂ« njĂ« pasionante e fitnesit. Ajo ndjek çdo ditĂ« seanca tĂ« dyfishta trajnimi nĂ« Barry’s Bootcamp, dhe ka shĂ«nuar stĂ«rvitjen e saj tĂ« 3,000-tĂ«. Ajo thotĂ« se disiplina ka njĂ« rol kyç nĂ« suksesin e saj – madje edhe mĂ« shumĂ« se pushimi.

Kohën e lirë e kalon në festivale muzikore dhe festa tekno, duke balancuar intensitetin e jetës profesionale me momente argëtimi.

Presioni i pritshmërive kulturore

NĂ« njĂ« postim nĂ« Instagram, Lucy pranoi se hyrja nĂ« tĂ« tridhjetat ishte njĂ« moment reflektimi pĂ«r tĂ«, veçanĂ«risht sepse ende nuk Ă«shtĂ« martuar dhe nuk ka fĂ«mijĂ«, gjĂ« qĂ«, sipas saj, nĂ« kulturĂ«n kineze shpesh shihet si dĂ«shtim. Por ajo e mbylli me njĂ« buzĂ«qeshje: “Çdo vit jam mĂ« e sigurt, mĂ« e lumtur, mĂ« e pasur dhe mĂ« tĂ«rheqĂ«se.”

Gratë e tjera më të pasura në listë

Në krye të listës qëndron sërish Diane Hendricks, bashkëthemeluese e ABC Supply, me një pasuri prej 22.3 miliardë dollarësh. Emra të njohur përfshijnë Oprah Winfrey, që renditet e 13-ta me 3.1 miliardë dollarë dhe Kim Kardashian, që ndodhet në vendin e 19-të me 1.7 miliardë dollarë. /Telegrafi/

The post Histori frymëzuese: Njihuni me miliarderen më të re në botë që pasurinë e ka ndërtuar vetë appeared first on Telegrafi.

↗

Inteligjenca artificiale po i bën punonjësit më të vlefshëm, jo të panevojshëm

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

PavarĂ«sisht frikĂ«s sĂ« pĂ«rhapur se inteligjenca artificiale do tĂ« automatizojĂ« punĂ«t dhe do tĂ« ulĂ« pagat, ajo nĂ« fakt po i bĂ«n njerĂ«zit “mĂ« tĂ« vlefshĂ«m, jo mĂ« pak”, tregon njĂ« studim i ri nga kompania ndĂ«rkombĂ«tare e shĂ«rbimeve profesionale PwC.

“Ajo qĂ« i shqetĂ«son njerĂ«zit nĂ« kĂ«tĂ« mjedis Ă«shtĂ« shpejtĂ«sia me tĂ« cilĂ«n zhvillohet teknologjia,” tha Joe Atkinson, Shefi Global pĂ«r IA nĂ« PwC. “E vĂ«rteta Ă«shtĂ« qĂ« ritmi i kĂ«tij inovacioni Ă«shtĂ« jashtĂ«zakonisht i shpejtĂ« – mĂ« i shpejti qĂ« kemi parĂ« ndonjĂ«herĂ« nĂ« historinĂ« e zhvillimit teknologjik.”

“Sipas raportit, IA nĂ« fakt po krijon vende pune,” shton Atkinson.

NĂ« fakt, si vendet e punĂ«s ashtu edhe pagat janĂ« nĂ« rritje pothuajse nĂ« çdo profesion tĂ« ekspozuar ndaj IA – pra, nĂ« punĂ«t ku teknologjia mund tĂ« aplikohet – pĂ«rfshirĂ« edhe ato qĂ« janĂ« mĂ« lehtĂ«sisht tĂ« automatizueshme, si shĂ«rbimi ndaj klientit apo programimi kompjuterik, sipas raportit “AI Jobs Barometer 2025”.

“Pra, sfida, sipas nesh, nuk Ă«shtĂ« nĂ«se do tĂ« ketĂ« punĂ« apo jo – por sa tĂ« pĂ«rgatitur janĂ« punonjĂ«sit pĂ«r t’i marrĂ« ato,” shton Stubbings.

Raporti, që analizoi mbi 800 milionë njoftime pune dhe mijëra raporte financiare të kompanive në gjashtë kontinente, sfidon gjashtë mite të zakonshme mbi ndikimin e IA:

1. Produktiviteti

Miti: IA nuk ka pasur ende ndikim domethënës në produktivitet.
Realiteti: Që nga viti 2022, rritja e produktivitetit në industritë më të përshtatshme për të përvetësuar IA është katërfishuar, ndërkohë që ka rënë pak në ato më pak të ekspozuara (si fizioterapia). Për shembull, industria e publikimeve softuerike shënoi trefish rritje në të ardhurat për punonjës.

2. Pagat

Miti: AI do të ndikojë negativisht te pagat dhe fuqia negocuese e punëtorëve.
Realiteti: PunonjĂ«sit me aftĂ«si nĂ« AI fitojnĂ« mesatarisht 56% mĂ« shumĂ« se ata pa kĂ«to aftĂ«si nĂ« tĂ« njĂ«jtat profesione – njĂ« rritje nga 25% qĂ« ishte vitin e kaluar. Gjithashtu, pagat po rriten dyfish mĂ« shpejt nĂ« industritĂ« mĂ« tĂ« ekspozuara ndaj IA.

3. Numri i vendeve të punës

Miti: IA do të ulë numrin e vendeve të punës.
Realiteti: Edhe pse rritja e punësimit është më e lartë në profesione më pak të ekspozuara (65% nga 2019 deri në 2024), ajo mbetet e fortë edhe në profesione të ekspozuara ndaj IA (38%).

4. Pabarazia

Miti: IA do të përkeqësojë pabarazitë në mundësi dhe paga.
Realiteti: Punët që mund të përmirësohen ose automatizohen nga IA po përjetojnë rritje si në paga, ashtu edhe në punësim. Kërkesat për diploma universitare po bien më shpejt në këto profesione, duke hapur mundësi për miliona punonjës.

5. Aftësitë

Miti: AI do t’i bĂ«jĂ« punĂ«t mĂ« pak tĂ« kualifikuara.
Realiteti: NĂ« fakt, IA mund t’i pasurojĂ« kĂ«to punĂ« duke liruar punonjĂ«sit nga detyrat e mĂ«rzitshme dhe duke i orientuar drejt vendimmarrjes dhe aftĂ«sive mĂ« tĂ« ndĂ«rlikuara. PĂ«r shembull, nga operator tĂ« tĂ« dhĂ«nave, punonjĂ«sit mund tĂ« kalojnĂ« nĂ« role me mĂ« shumĂ« vlerĂ« si analistĂ« tĂ« tĂ« dhĂ«nave.

6. Automatizimi

Miti: AI do të ulë vlerën e punëve të automatizueshme.
Realiteti: Jo vetĂ«m qĂ« pagat nĂ« kĂ«to profesione janĂ« nĂ« rritje, por IA po i transformon ato nĂ« punĂ« mĂ« komplekse dhe kreative – duke i bĂ«rĂ« njerĂ«zit mĂ« tĂ« vlefshĂ«m.

A mund tĂ« jetĂ« e dobishme njĂ« rritje mĂ« “e butĂ«â€ e vendeve tĂ« punĂ«s?

Studimi sugjeron edhe një këndvështrim tjetër: në një botë ku shumë vende përballen me rënie të popullsisë në moshë pune, një rritje më e ngadaltë e vendeve të punës të ekspozuara ndaj IA mund të jetë e favorshme.

Shtimi i produktivitetit pĂ«rmes IA mund tĂ« krijojĂ« njĂ« “efekt shumĂ«zues” pĂ«r fuqinĂ« ekzistuese punĂ«tore dhe tĂ« plotĂ«sojĂ« boshllĂ«qet qĂ« kompanitĂ« nuk do tĂ« mund t’i mbushnin ndryshe. Po ashtu, ndihmon edhe nĂ« rritjen e bizneseve. / CNBC, Shqip.al

The post Inteligjenca artificiale po i bën punonjësit më të vlefshëm, jo të panevojshëm appeared first on Revista Monitor.

↗

IA rrit produktivitetin, por a mund të na bëjë edhe më të paguar?

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Nëse doni të dini nëse inteligjenca artificiale (IA) do të zvogëlojë pagën e punonjësve në krahasim me atë që prodhojnë në një ditë pune tipike, mund të pyesni atë vetë.

ChatGPT do tĂ« pĂ«rgjigjej me “ky rezultat Ă«shtĂ« shumĂ« i mundshĂ«m”. Por gjithashtu tha “nuk Ă«shtĂ« i pashmangshĂ«m”.

Hendeku midis pagave dhe produktivitetit ka qenë një shqetësim për dekada. Rritja e automatizimit ka luajtur një rol në këtë.

Një studim i kohëve të fundit në terren i zhvilluesve të softuerëve të pajisur rishtazi me asistentë të IA-së hodhi një vijë të qartë për çështjen në fjalë; ata me më pak përvojë dhe më pak të paguar ishin në gjendje të kishin fitimet më të mëdha relative të produktivitetit, duke sugjeruar që kolegët e tyre më me përvojë nuk kanë një justifikim për të fituar paga më të larta.

Në një kohë të sigurisë financiare në rënie për klasat e mesme, mund të jetë një problem.

Pothuajse gjysma e ekonomistĂ«ve kryesorĂ« tĂ« anketuar pĂ«r PerspektivĂ«n e fundit tĂ« EkonomistĂ«ve KryesorĂ« tĂ« WEF mendojnĂ« se “shtimi i punonjĂ«sve” do tĂ« jetĂ« njĂ« nga pĂ«rfitimet mĂ« tĂ« mĂ«dha tĂ« IA-sĂ« pĂ«r rritjen ekonomike, por “rritja e pabarazisĂ«â€ renditet midis rreziqeve mĂ« tĂ« mĂ«dha tĂ« vlerĂ«suara nga ana e tyre.

Tre nga katĂ«r thanĂ« se shpenzimet qeveritare pĂ«r “pĂ«rmirĂ«simin e aftĂ«sive dhe ri-punĂ«simin” duhet tĂ« jenĂ« njĂ« pĂ«rparĂ«si.

Sipas teorisë standarde ekonomike, produktiviteti dhe pagat duhet të rriten në thelb në të njëjtën kohë. Duke filluar nga vitet 1970, pagat filluan të shkëputeshin nga produktiviteti në SHBA dhe Europë. Japonia pasoi me një shkëputje edhe më dramatike në dekadën pasuese.

Shkaqet e cituara përfshijnë një përqendrim të rritjes së pagave midis njerëzve në pozicione më të larta, një zhvendosje të përgjithshme të të ardhurave nga punëtorët tek aksionarët dhe një tolerancë më të madhe për papunësinë, nëse kjo do të thotë të mbahet nën kontroll inflacioni.

Ndërkohë, automatizimi, ndërsa ka krijuar shumë fitues, gjithashtu rezulton në mënyrë të pashmangshme në humbës.

Madhësia e hendekut midis produktivitetit dhe pagave që na mbetet mund të ndryshojë në varësi të mënyrës se si matet.

Pyetja Ă«shtĂ« nĂ«se mĂ« pak njerĂ«z do tĂ« jenĂ« nĂ« gjendje tĂ« pĂ«rfitojnĂ« nga ndonjĂ« fitim i ardhshĂ«m i kĂ«tij produktiviteti nĂ« rritje. DĂ«shira pĂ«r t’u ofruar sa mĂ« shumĂ« punonjĂ«sve mjetet dhe trajnimet mĂ« tĂ« mira nuk Ă«shtĂ« domosdoshmĂ«risht e njĂ«jta gjĂ«.

ChatGPT ofron disa sugjerime se si të përballohet situata që do të krijohet. Parandalimi i stanjacionit të pagave, mbështetja në riinvestimin e çdo fitimi ekonomik që krijon IA në zhvillimin e aftësive dhe politika të drejta për paga. / WEF

The post IA rrit produktivitetin, por a mund të na bëjë edhe më të paguar? appeared first on Revista Monitor.

↗

Konflikti në punë, çelësi i suksesit në biznes

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Në botën e biznesit, suksesi shpesh sjell në mendje imazhe harmonie dhe bashkëpunimi. Por sipas Steve Stoute, tregtar, sipërmarrës dhe drejtues muzikor, një përbërës që shpesh anashkalohet mund të jetë po aq kritik: konflikti.

Mund tĂ« duket e pazakontĂ«, por Stoute argumenton se mosmarrĂ«veshja, kur trajtohet me respekt dhe qĂ«llim, mund tĂ« jetĂ« njĂ« forcĂ« e fuqishme pĂ«r rritje dhe inovacion brenda ekipeve. NĂ« njĂ« intervistĂ« tĂ« kohĂ«ve tĂ« fundit, ai theksoi se “ka diçka tĂ« gabuar nĂ«se njĂ« biznes nuk ka konflikt”.

Stoute, klientĂ«t e tĂ« cilit pĂ«rfshijnĂ« Jay-Z, McDonald’s, New York Knicks dhe drejtuesen ekzekutive tĂ« Google, Lorraine Twohill, beson se nxitja e njĂ« kulture mospajtimi tĂ« shĂ«ndetshĂ«m Ă«shtĂ« thelbĂ«sore. “TĂ« bĂ«sh njerĂ«zit tĂ« ndihen mirĂ« me sfidĂ«n Ă«shtĂ« njĂ« vlerĂ« shumĂ« e rĂ«ndĂ«sishme”, tha ai. “Ajo qĂ« po pĂ«rpiqem tĂ« bĂ«j Ă«shtĂ«, qĂ« njerĂ«zit tĂ« pĂ«rqafojnĂ« idenĂ« se Ă«shtĂ« nĂ« rregull tĂ« mos biesh dakord”.

Edhe nĂ« epokĂ«n e videokonferencave, ku Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« tĂ« anashkalosh bisedat e pakĂ«ndshme, Stoute bĂ«n çmos qĂ« ta mbajĂ« temĂ«n e konfliktit nĂ« qendĂ«r tĂ« vĂ«mendjes. “NjĂ«soj siç flas unĂ« pĂ«r bonuset ose kujdesin shĂ«ndetĂ«sor ose fitoret apo humbjet, ne flasim pĂ«r konfliktin,” vuri nĂ« dukje ai. “NĂ«se tensioni anashkalohet, atĂ«herĂ« kompania nuk do ta arrijĂ« potencialin e saj tĂ« plotĂ«.”

Qasja e tij mbështetet nga ekspertë në negociata dhe psikologji. Robert Bordone, specialist negociatash dhe ish-profesor në Shkollën e Drejtësisë në Harvard, i inkurajon udhëheqësit ta shohin konfliktin si një peizazh, që mund të lundrohet, jo të shmanget, përmes kuriozitetit dhe sinqeritetit. Nuk ka të bëjë me fitimin e një argumenti, por me kuptimin e pikëpamjeve të ndryshme.

Kurt Gray, profesor i psikologjisĂ« sociale nĂ« Universitetin e KarolinĂ«s sĂ« Veriut, Chapel Hill, e pĂ«rforcon kĂ«tĂ« ide. Ai sugjeron trajtimin e mosmarrĂ«veshjeve si biseda, jo si gara. QĂ«llimi Ă«shtĂ« tĂ« kuptohen motivimet e personit tjetĂ«r, pĂ«rpara se tĂ« ofrohet njĂ« mendim i ndryshĂ«m. “Vendosja e njĂ« lidhjeje me dikĂ«, duke e parĂ« atĂ« si njĂ« qenie njerĂ«zore, Ă«shtĂ« shumĂ« e rĂ«ndĂ«sishme,” tha ai.

Në fund të fundit, mesazhi i Stoute është i qartë: konflikti nuk duhet të jetë shkatërrues. Kur i qasemi me respekt dhe empati, bëhet një nxitës i fuqishëm i inovacionit, besimit dhe suksesit afatgjatë. / CNBC, Shqip.al

The post Konflikti në punë, çelësi i suksesit në biznes appeared first on Revista Monitor.

↗

Në një shtëpi, por jo të barabartë: Burrat përfitojnë më tepër nga puna në distancë

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

QĂ« nga izolimi i Covid-19, puna nĂ« distancĂ« Ă«shtĂ« bĂ«rĂ« njĂ« pjesĂ« integrale e jetĂ«s profesionale, me miliona njerĂ«z qĂ« zhvillojnĂ« mbledhje me pizhama dhe menaxhojnĂ« ngarkesat e punĂ«s nga tavolinat e kuzhinĂ«s. MegjithatĂ«, nĂ«n sipĂ«rfaqen e kĂ«saj normaleje tĂ« re qĂ«ndron njĂ« çekuilibĂ«r i vazhdueshĂ«m: nĂ« çiftet heteroseksuale, burrat kanĂ« shumĂ« mĂ« tepĂ«r gjasa tĂ« punojnĂ« nĂ« njĂ« ambjent qĂ« shĂ«rben si zyrĂ« nĂ« shtĂ«pi – shpesh njĂ« dhomĂ« gjumit tĂ« lirĂ« – ndĂ«rsa gratĂ« pĂ«rshtaten me hapĂ«sira pune tĂ« improvizuara diku tjetĂ«r nĂ« shtĂ«pi.

Shkrimtarja Ella Risbridger e pĂ«rshkroi kĂ«tĂ« fenomen shkurt nĂ« recensionin e saj tĂ« *Consider yourself kissed*, njĂ« roman nga Jessica Stanley. Ajo vĂ«rejti se nĂ« familjet me njĂ« dhomĂ« tĂ« lirĂ« dhe njĂ« çift heteroseksual qĂ« punon nga shtĂ«pia, burri zakonisht zĂ« atĂ« hapĂ«sirĂ« ndĂ«rsa gruaja punon “diku tjetĂ«r”. Arsyet pĂ«r kĂ«tĂ« rregullim mund tĂ« duken racionale – tĂ« ardhura mĂ« tĂ« mĂ«dha, mĂ« shumĂ« video-telefonata, “nevojĂ« pĂ«r qetĂ«si”,  por ato janĂ« gjithnjĂ« tĂ« njĂ«jtat.

Kjo pabarazi nuk Ă«shtĂ« vetĂ«m trillim. Romani i Stanley-t eksploron se si jeta profesionale e grave nuk Ă«shtĂ« prioritet pĂ«rmes ndarjes sĂ« hapĂ«sirĂ«s shtĂ«piake. Duk pĂ«rfshirĂ« periudhĂ«n kohore midis viteve 2013 – 2023, historia nxjerr nĂ« pah se si kalimi nĂ« punĂ«n nga shtĂ«pia gjatĂ« pandemisĂ« shpesh bĂ«ri qĂ« karrierat e burrave tĂ« lulĂ«zonin – tĂ« ndihmuara nga mjediset e punĂ«s – ndĂ«rsa gratĂ« u lanĂ« mĂ«njanĂ« vazhdimisht. Burri nĂ« roman, njĂ« gazetar politik, e sheh karrierĂ«n e tij tĂ« rritet, ndĂ«rsa dhoma e lirĂ« bĂ«het natyrshĂ«m studioja e tij.

Kjo Ă«shtĂ« njĂ« histori e njohur. GjatĂ« izolimit, pabarazitĂ« strukturore nĂ« paga shpesh nĂ«nkuptonin, qĂ« burrat pozicionoheshin si ata qĂ« siguronin pjesĂ« mĂ« tĂ« madhe tĂ« tĂ« ardhurave tĂ« familjes, dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye hapĂ«sirave tĂ« tyre tĂ« punĂ«s u jepej pĂ«rparĂ«si. Studime tĂ« shumta kanĂ« dokumentuar se gratĂ«, veçanĂ«risht ato pa njĂ« hapĂ«sirĂ« ​​pune tĂ« dedikuar, pĂ«rjetonin ndĂ«rprerje mĂ« tĂ« shpeshta, stres mĂ« tĂ« madh dhe produktivitet tĂ« zvogĂ«luar.

NjĂ« pjesĂ«marrĂ«s nĂ« njĂ« studim mbi punĂ«n nĂ« distancĂ« nĂ« Indi vuri nĂ« dukje: “Burri im e mbyll dhomĂ«n nga brenda kur duhet tĂ« pĂ«rqendrohet. UnĂ« nuk e kam atĂ« liri. Nuk kam dhomĂ«n time.”

Çështja nuk Ă«shtĂ« e re. NĂ« vitin 1929, Virginia Woolf argumentoi nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« famshme se qĂ« njĂ« grua tĂ« shkruajĂ« – ose tĂ« punojĂ« – ajo duhet tĂ« ketĂ« “njĂ« dhomĂ« tĂ« vetĂ«n”. Pothuajse njĂ« shekull mĂ« vonĂ«, qasja nĂ« hapĂ«sirĂ«n intelektuale dhe profesionale mbetet e pabarabartĂ«. NĂ« shtĂ«pinĂ« moderne, hapĂ«sirat private ende vazhdojnĂ« tĂ« zihen nga burrat, pavarĂ«sisht zhvendosjes drejt pĂ«rgjegjĂ«sive tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta shtĂ«piake dhe profesionale.

TĂ« dhĂ«nat e fundit nga Anketa e AftĂ«sive dhe PunĂ«simit nĂ« MbretĂ«rinĂ« e Bashkuar e vitit 2024 zbuluan, se 60% e burrave qĂ« punonin nga shtĂ«pia kishin njĂ« hapĂ«sirĂ« ​​pune tĂ« dedikuar, krahasuar me vetĂ«m 40% tĂ« grave.

Kjo pabarazi nuk ka tĂ« bĂ«jĂ« vetĂ«m me rehatinĂ« – ka tĂ« bĂ«jĂ« me barazinĂ«. Kur puna e grave kryhet nga tavolinat e ngrĂ«nies, divanet ose qoshet e zhurmshme, ajo Ă«shtĂ« mĂ« e ndjeshme ndaj shikimit si dytĂ«sore ose e ndĂ«rprerĂ«. Kjo ndikon drejtpĂ«rdrejt nĂ« pĂ«rparimin nĂ« karrierĂ« dhe shĂ«ndetin mendor. Studimet kanĂ« treguar vazhdimisht se qasja e pabarabartĂ« nĂ« hapĂ«sirat e punĂ«s pĂ«rkeqĂ«son hendekun midis gjinive si nĂ« tĂ« ardhura ashtu edhe nĂ« njohjen profesionale.

NdĂ«rsa ka pĂ«rjashtime – familje qĂ« ndajnĂ« hapĂ«sirĂ«n nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« barabartĂ« ose gra, qĂ« kanĂ« rimarrĂ« zyrat e tyre – ato mbeten thjesht kaq: pĂ«rjashtime. Autore tĂ« tilla si Helen Garner, nĂ« ditarĂ«t e saj tĂ« botuar “How to End a Story”, kanĂ« zbuluar koston emocionale tĂ« mungesĂ« sĂ« hapĂ«sirĂ«s personale, duke pĂ«rshkruar me detaje tĂ« papĂ«rpunuara se si kĂ«mbĂ«ngulja e burrit tĂ« saj pĂ«r izolim tĂ« heshtur krijoi njĂ« çarje midis jetĂ«s sĂ« tyre dhe punĂ«s krijuese.

NdĂ«rsa puna nĂ« distancĂ« çimentohet nĂ« peizazhin modern, vazhdon tĂ« mbetet pa pĂ«rgjigje pyetja: Kur do tĂ« kenĂ« gratĂ« njĂ« studio tĂ« tyren? Derisa hapĂ«sira shtĂ«piake tĂ« ndahet nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« barabartĂ«, hendeku midis gjinive nĂ« vendin e punĂ«s do tĂ« vazhdojĂ« tĂ« pasqyrohet nĂ« shtĂ«pi – nĂ« heshtje, por fuqishĂ«m. / The Guardian, Shqip.al

The post Në një shtëpi, por jo të barabartë: Burrat përfitojnë më tepër nga puna në distancë appeared first on Revista Monitor.

↗

Peshorja arrin kulmin e suksesit, Peshqve u vjen dashuria/ Meri Shehu zbulon shenjën fatlume të qershorit

✇BoldNews
By: Enrik Braho

“ÇfarĂ« muaji! TĂ« gjithĂ« do tĂ« pyesim akoma nuk kam gjetur njĂ« punĂ«? Akoma nuk kam dashuruar? Akoma nuk kam marrĂ« lekĂ«? Do tĂ« bĂ«jmĂ« bilancin. Akoma nĂ« jetĂ«n time mĂ« mungon njĂ« makinĂ«, mĂ« mungon palestra, mĂ« mungon njĂ« libĂ«r, mĂ« mungon një burrĂ«?!” KĂ«shtu e çeli Meri Shehu parashikimin e saj tĂ« yjeve pĂ«r [
]

The post Peshorja arrin kulmin e suksesit, Peshqve u vjen dashuria/ Meri Shehu zbulon shenjën fatlume të qershorit appeared first on BoldNews.al.

↗

Automatizimi, IA po zë vendin e të diplomuarve të rinj në teknologji

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Inteligjenca Artificiale (IA) mund të jetë duke zëvendësuar disa vende pune në teknologji në nivel fillestar, sugjeron një studim i ri.

Sipas studimit, ndërsa është e vështirë të thuhet në mënyrë përfundimtare nëse teknologjia po zëvendëson plotësisht rolet e punës, firmat e teknologjisë rekrutuan më pak të diplomuar nga universitetet në vitin 2024 sesa në vitin 2023, ndërsa punësimi i profesionistëve me përvojë u rrit.

Studiuesit analizuan trendet nĂ« 80 milionĂ« kompani dhe 600 milionĂ« punonjĂ«s nĂ« LinkedIn. VĂ«zhgimet e tyre vijnĂ« pas gjetjeve tĂ« ngjashme tĂ« Forumit Ekonomik BotĂ«ror, nĂ« tĂ« cilin 40% e punĂ«dhĂ«nĂ«sve synojnĂ« tĂ« zvogĂ«lojnĂ« numrin e punonjĂ«sve pĂ«r t’iu pĂ«rshtatur automatizimit tĂ« IA-sĂ«.

IA mund të jetë duke marrë përsipër role, që më parë kryheshin nga njerëzit, sipas një studimi të ri nga SignalFire. Sipas Raportit të Gjendjes së Talenteve 2025 (State of Talent Report), kompanitë e mëdha të teknologjisë ulën punësimin e të diplomuarve universitarë me një shifër marramendëse 25% krahasuar me vitin e kaluar. Ndërkohë, startup-et ulën punësimin e të diplomuarve me 11%.

Në të njëjtën kohë, punësimi i profesionistëve me përvojë u rrit. Kompanitë e mëdha të teknologjisë rritën punësimin e punonjësve me dy deri në pesë vjet përvojë me 27%, ndërsa startup-et e rritën atë me 14%.

 

IA preferon punësimet e pakualifikuara

Raporti i SignalFire është pjesë e një numri gjithnjë e në rritje provash, që kompanitë po i drejtohen IA-së në kurriz të punësimeve të reja.

NĂ« prill, Forumi Ekonomik BotĂ«ror publikoi njĂ« anketĂ«, qĂ« zbuloi se 40% e punĂ«dhĂ«nĂ«sve synojnĂ« tĂ« shkurtojnĂ« stafin pĂ«r tĂ« krijuar hapĂ«sirĂ« ​​pĂ«r automatizim.

Në të njëjtën kohë, u raportua në New York Times vitin e kaluar se drejtuesit në Goldman Sachs dhe Morgan Stanley po shqyrtonin shkurtimin e punësimeve të reja në favor të IA-së.

Diku tjetër, gjigandi i teknologjisë Microsoft njoftoi se rreth 6,000 punonjës u pushuan nga puna në një raund të madh pushimesh në maj, me programuesit ndër më të prekurit.

Edhe pse nuk deklaroi në mënyrë të qartë se arsyeja ishte inteligjenca artificiale, shkurtimet e vendeve të punës pasuan komentet e CEO-s Satya Nadella, në të cilat ai konfirmoi se rreth 30% e koduesve të kompanisë ishin shkruar nga inteligjenca artificiale.

Dhe jo shumë kohë para kësaj, Duolingo konfirmoi se do të ndalonte së përdoruri kontraktorë, si pjesë e një ndryshimi drejt të qenit një kompani që i jep prioritet inteligjencës artificiale.

 

Studime të tjera sugjerojnë se inteligjenca artificiale nuk është zgjidhje e shkëlqyer

Ndërsa nuk ka dyshim se, gjithnjë e më shumë, firmat po i drejtohen inteligjencës artificiale për të zgjidhur problemet e tyre të biznesit, ka ende shpresë. Gjithashtu, po grumbullohen prova se ajo nuk është ende zgjidhja e shkëlqyer, që shumë kishin shpresuar.

NĂ« prill, studiuesit nĂ« Carnegie Mellon punĂ«suan njĂ« kompani fiktive tĂ«rĂ«sisht me agjentĂ« tĂ« InteligjencĂ«s Artificiale – tĂ« cilĂ«t ishin nĂ« gjendje tĂ« kryenin vetĂ«m 24% tĂ« detyrave qĂ« u ishin caktuar.

NĂ« tĂ« gjithĂ« sektorin e biznesit, kompanitĂ« mezi presin tĂ« integrojnĂ« inteligjencĂ«n artificiale nĂ« operacionet e pĂ«rditshme – ndonjĂ«herĂ« nĂ« kurriz tĂ« planifikimit tĂ« duhur tĂ« strategjive tĂ« tyre.

Me 58% tĂ« bizneseve, qĂ« pĂ«rdorin InteligjencĂ«n Artificiale tĂ« motivuara nga “presioni nga konkurrentĂ«t”, Ă«shtĂ« e qartĂ« se po shohim shumĂ« vendimmarrje tĂ« nxituara.

Bizneset dhe punonjësit kudo mund të përfitojnë nga një përpjekje e vogël, përpara se të ndërmarrin hapa të tillë. / Tech.co

The post Automatizimi, IA po zë vendin e të diplomuarve të rinj në teknologji appeared first on Revista Monitor.

↗

Një zakon i thjeshtë për një jetë të suksesshme

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Kur bëhet fjalë për krijimin e një karriere të suksesshme, nuk ka shumë parime aq të fuqishme sa zakoni i përmirësimit të vetes.

Mark Cuban, sipërmarrës miliarder dhe investitor, ia atribuon pjesën më të madhe të suksesit të tij një ideje të thjeshtë, por të thellë: Investoni në veten tuaj.

“Disa nga investimet mĂ« tĂ« mira, qĂ« kam bĂ«rĂ« ndonjĂ«herĂ« kanĂ« qenĂ« investimi nĂ« veten time, para sĂ« gjithash. Kur je nĂ« fillimet e tua – mund tĂ« kesh ose jo njĂ« punĂ«, nuk ke para, je i pasigurt pĂ«r karrierĂ«n tĂ«nde. Ajo qĂ« mĂ«sova herĂ«t Ă«shtĂ« se nĂ«se bĂ«j pĂ«rpjekje, mund tĂ« mĂ«soj pothuajse çdo gjĂ«.
Mund tĂ« mĂ« duhet shumĂ« kohĂ«, por duke bĂ«rĂ« pĂ«rpjekje, mĂ«sova vetĂ« pĂ«rdorimin e teknologjisĂ«. MĂ«sova vetĂ« tĂ« programoja. Ishte e vĂ«shtirĂ« dhe m’u desh shumĂ« kohĂ«, por ky investim nĂ« vete mĂ« ka dhĂ«nĂ« fryte pĂ«r pjesĂ«n tjetĂ«r tĂ« jetĂ«s.
UnĂ« e kuptova se tĂ« mĂ«suarit ishte vĂ«rtet njĂ« aftĂ«si dhe se duke vazhduar tĂ« mĂ«soj deri mĂ« sot, jam nĂ« gjendje tĂ« konkurroj, tĂ« mbaj ritmin dhe tĂ« vazhdoj pĂ«rpara shumicĂ«s sĂ« njerĂ«zv, sepse realiteti Ă«shtĂ« se shumica e njerĂ«zve nuk i kushtojnĂ« kohĂ« tĂ« mĂ«suarit. Dhe kjo gjithmonĂ« mĂ« ka dhĂ«nĂ« njĂ« avantazh konkurrues.” (Marc Cuban, 2020)

Më poshtë renditen pesë arsye praktike pse investimi te vetja është një nga lëvizjet më të zgjuara, që mund të bëni për të pasur sukses në biznes:

1. BĂ«heni avantazhi juaj konkurrues
2. Ndërtoni besim dhe qartësi
3. Ekipi pasqyron rritjen tuaj
4. Përmirësoh vendimmarrjen
5. Ju mbron nga lodhja dhe pikat e dobëta

NĂ« fund tĂ« fundit, biznesi juaj mund tĂ« rritet vetĂ«m aq shpejt aq sa vetĂ« ju. Investimi te vetja nuk Ă«shtĂ« opsional – Ă«shtĂ« themelor. Siç tha Mark Cuban, pĂ«rpjekja qĂ« bĂ«ni pĂ«r tĂ« mĂ«suar dhe pĂ«r t’u zhvilluar sjell dividentĂ« pĂ«r gjithĂ« jetĂ«n. ËshtĂ« investimi i vetĂ«m, qĂ« asnjĂ« rĂ«nie tregu ose konkurrent nuk mund t’jua heqĂ«. / INC, Shqip.al

The post Një zakon i thjeshtë për një jetë të suksesshme appeared first on Revista Monitor.

↗

Suksesi nuk është rastësi: Këto janë shprehitë e grave që ecin përpara

✇Telegrafi
By: Gazmend Kajtazi

Ky është mentaliteti i grave që nuk dorëzohen kurrë

NjĂ« gjĂ« e mirĂ« rreth njerĂ«zve tĂ« suksesshĂ«m Ă«shtĂ« se gjithmonĂ« lĂ«nĂ« gjurmĂ« pĂ«r neve qĂ« vendosim t’i ndjekim hapat e tyre.

Ju mund t’i krahasoni jetĂ«t e njerĂ«zve tĂ« suksesshĂ«m dhe do tĂ« shihni njĂ« profil tĂ« ngjashĂ«m psikologjik mes tyre.

Ju mund ta mësoni atë se çfarë dinë ata dhe pastaj do të bëheni të aftë ta arrini të njëjtin nivel të suksesit që ata e kanë arritur.

Nuk ka rëndësi çfarë moshe keni ose sa para i fitoni, rëndësi ka vetëm vullneti për ta ndryshuar cilëndo trajtë që është duke ju mbajtur larg suksesit.

NjerĂ«zit e suksesshĂ«m zakonisht kanĂ« shumĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta, por mĂ« poshtĂ« do t’ju sjellim vetĂ«m disa prej shprehive tĂ« grave tĂ« suksesshme, transmeton Telegrafi.

Caktoni qĂ«llime dhe bĂ«jeni mĂ« tĂ« mirĂ«n pĂ«r t’i realizuar ato

Femrat e suksesshme caktojnĂ« qĂ«llime dhe e bĂ«jnĂ« tĂ« pamundurĂ«n pĂ«r t’i realizuar ato, pavarĂ«sisht sa vĂ«shtirĂ« e kanĂ«.

Bëhuni zemërgjere dhe ndihmojuni tjerëve

Ato e dinë se kanë nevojë për njerëz tjerë që të ecin përpara në jetë, andaj edhe u ndihmojnë tjerëve kurdo që munden.

Edukojeni vetveten

Njohuria është fuqi, dhe kjo nuk i referohet vetëm njohurive të fituara nga shkollimi, por edhe njohurive të jetës në përgjithësi.

Sfidojeni vetveten

Femrat e suksesshme e sfidojnë veten sepse e dinë që vetëm përmes sfidave do të përmirësohen dhe do të piqen.

Provoni gjëra të reja

Ato qĂ« kanĂ« sukses nĂ« jetĂ« janĂ« tĂ« prira t’i kenĂ« nĂ« qejf ndryshimet, pasi qĂ« e dinĂ« se shumĂ«llojshmĂ«ria Ă«shtĂ« erĂ«z e jetĂ«s. /Telegrafi/

The post Suksesi nuk është rastësi: Këto janë shprehitë e grave që ecin përpara appeared first on Telegrafi.

↗

Ndërroi jetë në moshën 58-vjeçare, kush ishte Artan Lame dhe karriera e tij

✇Albeu
By: V K
Ditën e sotme, është ndarë nga jeta në moshën 58-vjeçare Artan Lame, një nga figurat e njohura të jetës publike shqiptare.

Ai drejtoi për disa vite Agjencinë e Legalizimit, Urbanizimit dhe Integrimit të Zonave Informale (ALUIZNI), si dhe mbajti poste të tjera shtetërore, duke qenë aktiv në radhët e Partisë Socialiste.

Lame ishte publicist, opinionist, studiues i historisë shqiptare dhe një veprimtar për mbrojtjen e trashëgimisë kulturore të vendit.

Artan Lame, lindi në Tiranë në vitin 1967. I martuar dhe me dy fëmijë, ai është një figurë e njohur në fushat e administratës shtetërore, trashëgimisë kulturore dhe shoqërisë civile.

Arsimimi dhe Aktiviteti Profesional

Lame ka përfunduar Fakultetin e Gjeologjisë dhe Minierave, dega Inxhinieri Markshajderi. Ai ka shërbyer si publicist, opinionist dhe koleksionist, duke kontribuar në studimin e historisë shqiptare dhe mbrojtjen e trashëgimisë kulturore. Në vitin 2000, ai u emërua Drejtor i Trashëgimisë Kulturore në Ministrinë e Kulturës. Nga 2000 deri në 2002, ka mbajtur postin e Nënkryetarit të Bashkisë së Tiranës, dhe nga 2002 deri në 2005 ka qenë Zëvendësministër i Territorit dhe Turizmit. Në vitin 2013, ai u emërua Drejtor i Përgjithshëm i ALUIZNI-t, pozicion që mbajti deri në vitin 2023.

Aktiviteti Politik dhe Shoqëror

Artan Lame, ka qenĂ« anĂ«tar i PartisĂ« Socialiste dhe ka kandiduar pĂ«r deputet nĂ« zgjedhjet parlamentare tĂ« vitit 2005, 2009 dhe 2013. Nga viti 2011 deri nĂ« vitin 2013, ai ka qenĂ« anĂ«tar i grupit tĂ« punĂ«s pĂ«r hartimin e Programit tĂ« PS-sĂ«. NĂ« fushĂ«n e shoqĂ«risĂ« civile, ai ka shĂ«rbyer si NĂ«nkryetar i FederatĂ«s sĂ« KoleksionistĂ«ve ShqiptarĂ« dhe ka pĂ«rfaqĂ«suar ShqipĂ«rinĂ« nĂ« organizata ndĂ«rkombĂ«tare si “World Collectors Club” nĂ« GjenovĂ« dhe “Instituto degli Studi Araldici” nĂ« Milano. Gjithashtu, ai ka qenĂ« Komisar pĂ«r ShqipĂ«rinĂ« nĂ« Panairin “IBRA ‘99” nĂ« Nuremberg.

Botimet dhe Kontributi Akademik

Artan Lame, ka kontribuar nĂ« botime tĂ« ndryshme, duke pĂ«rfshirĂ« rubrikat e pĂ«rjavshme “Shqipni e harrume” nĂ« revistĂ«n “JAVA” (2005-2013) dhe “Shqipni tavolinash” nĂ« gazetĂ«n “SHQIP” (2006-2013). Ai ka bashkĂ«autor nĂ« librin “TIRANA nĂ« kartolina deri mĂ« 1944” (2000) dhe ka botuar dy vĂ«llime tĂ« titulluar “Medaljet shqiptare (1914-1944)” dhe “Medaljet shqiptare (1945-2002)” (2010). Gjithashtu, ai ka kontribuar nĂ« librin “TIRANA, Planin, Building, Living” (2011) dhe ka bashkĂ«autor nĂ« librin “Piramida e TiranĂ«s” (2011).

Dekorimet dhe Nderimet

NĂ« vitin 2010, Lame u nderua me çmimin “Book of the Year” nga MIC London pĂ«r librin “Medaljet shqiptare 1914-2002”. NĂ« vitin 2012, ai u dekorua nga Presidenti i RepublikĂ«s me “Medaljen e MirĂ«njohjes” pĂ«r aktivitetet e tij nĂ« 100-vjetorin e PavarĂ«sisĂ« sĂ« ShqipĂ«risĂ«.

Artan Lame, ka lënë një gjurmë të thellë në administratën shtetërore dhe në fushën e trashëgimisë kulturore, duke kontribuar në ruajtjen dhe promovimin e vlerave historike dhe kulturore të Shqipërisë.

The post Ndërroi jetë në moshën 58-vjeçare, kush ishte Artan Lame dhe karriera e tij appeared first on Albeu.com.

↗

Si të mos zëvendësoheni nga robotët: Këshilla për karrierën

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

PĂ«r vite me radhĂ«, kemi besonim se inteligjenca artificiale (IAI) nuk do tĂ« na rrezikonte punĂ«n – thjesht do t’i ndihmonte punpnjĂ«sit tĂ« kryenin mĂ« mirĂ« detyrat e tyre. Por IA nuk Ă«shtĂ« mĂ« vetĂ«m njĂ« mjet; ajo po zĂ«vendĂ«son nĂ« heshtje detyrat qĂ« dikur kryheshin nga njerĂ«zit, nga caktimi i takimeve deri te shkrimi i raporteve e mĂ« gjerĂ«.

KĂ«rcĂ«nimi i vĂ«rtetĂ« nuk janĂ« vetĂ«m tĂ« tjerĂ«t qĂ« pĂ«rdorin IA – Ă«shtĂ« vetĂ« IA, duke automatizuar proceset e punĂ«s nga fillimi nĂ« fund. Dhe ja paradoksi: sa mĂ« shumĂ« tĂ« mbĂ«shteteni te IA pĂ«r tĂ« rritur produktivitetin, aq mĂ« shumĂ« rrezikoni tĂ« bĂ«heni tĂ« zĂ«vendĂ«sueshĂ«m. Efektiviteti ju shndĂ«rron nĂ« njĂ« shabllon – i lehtĂ« pĂ«r t’u kopjuar, i lehtĂ« pĂ«r t’u automatizuar. Pra, mos prisni qĂ« drejtuesi tĂ« ripĂ«rcaktojĂ« rolin tuaj. E ardhmja u pĂ«rket atyre, qĂ« pĂ«rdorin IA jo vetĂ«m pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« mĂ« shumĂ«, por pĂ«r t’u bĂ«rĂ« mĂ« tĂ« mirĂ«.

Dhjetë mënyra për të shmangur automatizimin nga IA

Riinvestoni kohën e kursyer nga IA në detyra me vlerë më të lartë, të përqendruara te njeriu
Përdorni automatizimin për të eliminuar mundin, por shpenzojeni atë kohë të fituar për të thelluar marrëdhëniet me klientët, me kolegët ose duke zgjidhur problemet që kërkojnë empati ose gjykim.

Lidhni boshllëqet e komunikimit
Veproni si përkthyes midis ekipeve teknike dhe jo-teknike. IA ende ka vështirësi me nuancat, humorin dhe leximin e emocioneve.

Kombinoni aftësitë në mënyra unike dhe strategjike
Fitoni njohuri dhe përvojë në fusha të ndryshme, duke e bërë të kopjoheni.

Bëhuni të paparashikueshëm
Rutina dhe parashikueshmëria janë lehtësisht të automatizuara. Krijoni ndryshueshmëri në detyrat tuaja. Eksperimentoni. Ndërthurni disiplinat. Shtoni kompleksitete që IA nuk mund ta modelojë lehtë.

Forconi inteligjencën emocionale
Kultivoni empatinĂ«, kĂ«mbĂ«nguljen, pĂ«rshtatshmĂ«rinĂ« dhe aftĂ«sinĂ« pĂ«r tĂ« zgjidhur konfliktet – aftĂ«si thelbĂ«sore njerĂ«zore qĂ« janĂ« ende shumĂ« larg mundĂ«sive tĂ« IA.

Zhvilloni njohuritë në fusha të veçanta
Krijoni ekspertizĂ« ku konteksti, nuanca, interpretimi kanĂ« rĂ«ndĂ«si – fusha tĂ« veçanta (niche) ku edhe Inteligjenca artificiale has pengesa, pĂ«r shkak tĂ« mungesĂ«s sĂ« bazĂ«s nĂ« botĂ«n reale, si kĂ«shillimi, puna sociale etj.

Investoni nĂ« ‘markĂ«n’ tuaj personale
Shkruani, flisni dhe ndani mendimin tuaj. Vizibiliteti krijon mundĂ«si. NjerĂ«zit punĂ«sojnĂ« dhe mbajnĂ« ata qĂ« njohin, jo shabllone qĂ« mund t’i zĂ«vendĂ«sojnĂ«.

Zotëroni mjetet e IA në fushën tuaj
Mos konkurroni me IA – promovojeni atĂ«. MĂ«soni njohuritĂ« mbi inteligjencĂ«n artificiale nĂ« fushĂ«n tuaj. NjerĂ«zit qĂ« i kuptojnĂ« mjetet a IA kanĂ« mĂ« pak gjasa tĂ« zĂ«vendĂ«sohen prej tyre.

Bëhuni elementi njerëzor në ciklin e punës
IA shpesh ka nevojĂ« pĂ«r mbikĂ«qyrje njerĂ«zore – redaktim, rafinim, vlerĂ«sim. KĂ«to aftĂ«si janĂ« gjithnjĂ« e mĂ« tĂ« vlefshme.

Qëndroni kurioz dhe të përshtatshëm
Trajtojeni këtë epokë jo si një ndryshim teknologjik, por si një revolucion njohës. Aftësia juaj për të çmësuar dhe për të rimësuar do të jetë më e rëndësishme se çdo grup aftësish statike.

Evoluoni më shpejt se mjedisi

Ju duhet tĂ« evoluoni mĂ« shpejt se mjedisi qĂ« ju rrethon. Kjo do tĂ« thotĂ« tĂ« pĂ«rqafoni IA si njĂ« mjet, edhe pse kultivoni nĂ« mĂ«nyrĂ« aktive pjesĂ«t e vetes, qĂ« IA nuk mund t’i prekĂ«. MĂ«so tĂ« bĂ«heni njĂ« version mĂ« pak i parashikueshĂ«m dhe mĂ« krijues i vetes ose bĂ«huni gati tĂ« pĂ«rballeni me automatizimin.

Tani për tani, e keni ende në dorë të zgjidhni. / Forbes, Shqip.al

The post Si të mos zëvendësoheni nga robotët: Këshilla për karrierën appeared first on Revista Monitor.

❌