❌

Reading view

There are new articles available, click to refresh the page.
↗

Kultura e heshtjes në zyrë, pengesë për meritokracinë

✇Revista Monitor
By: Mira Leka

Flet Dalina Gjicali, eksperte e Burimeve Njerëzore
 
NĂ« njĂ« treg pune qĂ« po evoluon, marrĂ«dhĂ«niet personale nĂ« vendin e punĂ«s mbeten ende njĂ« temĂ« tabu – veçanĂ«risht nĂ« realitetin shqiptar, ku shpesh trajtohen me ndrojtje apo lihen nĂ« hije.
Por a mundet një lidhje personale të përbëjë rrezik për organizatën? Kur kthehet një marrëdhënie romantike në konflikt interesi?
Dhe çfarë mund të bëjnë kompan...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post Kultura e heshtjes në zyrë, pengesë për meritokracinë appeared first on Revista Monitor.

↗

Etika e biznesit

✇Revista Monitor
By: Mira Leka

Skandali i një CEO-je dhe dashuria në publik rihap debatin mbi etikën, favorizimin dhe menaxhimin e rrezikut në kompani. Po në Shqipëri sa zbatohen kodet e etikës në biznese e korporata të mëdha...
 
Nga Deada Hyka
Në një epokë ku çdo moment publik mund të kapet, shpërndahet dhe komentohet në kohë reale, rrëfimet e dikurshme të mbajtura nëpër zyrat e errëta të korporatave dalin në dritë me shpejtë...

Nevojitet abonim për të lexuar artikull të revistës

Plani juaj aktual nuk ofron qasje në artikujt më të fundit të revistës. Për të pasur qasje të plotë, ju lutemi përmirësoni abonimin tuaj në premium.

The post Etika e biznesit appeared first on Revista Monitor.

↗

“Kriza e heshtur” nĂ« vendin e punĂ«s: Fenomeni qĂ« po ndikon mirĂ«qenien e punonjĂ«sve

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Çdo ditĂ« zgjoheni, shkoni nĂ« punĂ« dhe kryeni detyrat tuaja me pĂ«rkushtim. Por a Ă«shtĂ« e mundur qĂ« po pĂ«rjetoni njĂ« “krizĂ« tĂ« heshtur” pa e kuptuar?

Ky term i ri, “quiet cracking”, po pĂ«rdoret gjithnjĂ« e mĂ« shpesh pĂ«r tĂ« pĂ«rshkruar mungesĂ«n e ndjenjĂ«s sĂ« pĂ«rmbushjes nĂ« vendin e punĂ«s, qĂ« lidhet me pakĂ«naqĂ«sinĂ«, ngarkesĂ«n, mungesĂ«n e mundĂ«sive pĂ«r rritje, apo faktorĂ« tĂ« tjerĂ«.

Ndryshe nga “quiet quitting” (dorĂ«heqja e heshtur), kjo krizĂ« nuk shfaqet domosdoshmĂ«risht nĂ« performancĂ«n e punonjĂ«sit, por ndikon drejtpĂ«rdrejt nĂ« lumturinĂ« dhe motivimin e tij.

“NĂ« fillim, studentĂ«t qĂ« sapo diplomohen hyjnĂ« nĂ« punĂ« me entuziazĂ«m,” thotĂ« Wayne Hochwarter, profesor nĂ« Fakultetin e Biznesit tĂ« Universitetit ShtetĂ«ror tĂ« FloridĂ«s. “Por pas tre apo pesĂ« vitesh, nisin tĂ« pyesin veten: ‘A Ă«shtĂ« kjo ajo qĂ« dua? A po mĂ« çon kjo nĂ« drejtimin e duhur?’”

Një shqetësim i përhapur

Ky nuk Ă«shtĂ« problem vetĂ«m pĂ«r tĂ« rinjtĂ«. NjĂ« anketim i vitit 2025 nga TalentLMS tregon se mbi gjysma e tĂ« punĂ«suarve e kanĂ« pĂ«rjetuar kĂ«tĂ« gjendje, ndĂ«rsa 1 nĂ« 5 thanĂ« se e ndiejnĂ« “vazhdimisht”.

Edhe njĂ« raport i Gallup tregon tĂ« njĂ«jtĂ«n situatĂ«: 52% e punonjĂ«sve nĂ« AmerikĂ«n e Veriut janĂ« “tĂ« paintegruar” nĂ« punĂ«n e tyre dhe 17% janĂ« “aktivisht tĂ«paangazhuar”. KĂ«to shifra nuk lidhen me moshĂ«n, por mĂ« shumĂ« me pasojat e pandemisĂ« dhe pasiguritĂ« qĂ« ajo solli.

“Nuk Ă«shtĂ« njĂ« fenomen qĂ« prek vetĂ«m nivelet e ulĂ«ta apo tĂ« mesme, Ă«shtĂ« i pĂ«rhapur nĂ« tĂ« gjitha nivelet,” thekson Hochwarter.

ÇfarĂ« po i largon punonjĂ«sit nga pĂ«rfshirja?

ShumĂ« punonjĂ«s e ndiejnĂ« kĂ«tĂ« shkĂ«putje pĂ«r shkak tĂ« mungesĂ«s sĂ« sigurisĂ« nĂ« punĂ«: frika nga shkurtime, mungesa e mundĂ«sive pĂ«r ngritje apo rreziku pĂ«r t’u zĂ«vendĂ«suar nga inteligjenca artificiale. “Sot mund tĂ« ndihen tĂ« sigurt, por pĂ«r tĂ« nesĂ«rmen janĂ« shumĂ« mĂ« pak tĂ« sigurt,” thekson TalentLMS.

“PunonjĂ«sit nuk ndihen nĂ« kontroll. Dhe kur menaxhimi nuk Ă«shtĂ« i aftĂ« pĂ«r t’u marrĂ« me kĂ«to ndjenja, krijohet njĂ« stuhi perfekte pĂ«r shkĂ«putje nga puna,” shton Hochwarter.

Ai tregon se në sektorin e shëndetësisë, veçanërisht te infermierët, ndjenja e zhgënjimit është e theksuar: ata ndihen më pak të përfshirë në kujdesin ndaj pacientëve dhe më shumë të ngarkuar me punë burokratike apo trajnime për sisteme të reja. Diçka e ngjashme ndodh edhe me mësuesit që ndihen të kufizuar nga kurrikula apo testimet standarde.

KĂ«to profesione, si dhe ato qĂ« kanĂ« kontakt tĂ« vazhdueshĂ«m me klientĂ«, rrezikojnĂ« tĂ« bien pre e “lodhjes nga dhembshuria” (compassion fatigue). “Kur ke tĂ« bĂ«sh gjithĂ« ditĂ«n me njerĂ«z dhe nuk ke kohĂ« pĂ«r veten, lodhja emocionale Ă«shtĂ« e pashmangshme,” thotĂ« Hochwarter.

Ankthi, IA dhe lodhja mendore

Hochwarter beson se fuqia punĂ«tore sot Ă«shtĂ« mĂ« e ngarkuar emocionalisht sesa mĂ« parĂ«, pĂ«r shkak tĂ« pasigurive, zhvillimeve teknologjike dhe lajmeve tĂ« vazhdueshme negative. “Dikur tĂ« hĂ«nĂ«n shkohej me energji pĂ«r punĂ«. Sot, nis i lodhur.”

A ka zgjidhje?

Gallup sugjeron trajnime më të mira për menaxherët, por edhe ata shpesh janë ndër më të shkëputurit nga puna.

Për punonjësit, një zgjidhje mund të jetë të marrin hapa konkretë për të ndryshuar situatën, të kujdesen për shëndetin mendor, të eksplorojnë mundësi të reja brenda organizatës ose të ndërrojnë vend pune nëse është e nevojshme.

“Duhet tĂ« rigjejmĂ« motivimin, dhe kjo ndonjĂ«herĂ« kĂ«rkon njĂ« ndryshim tĂ« mjedisit,” thekson Hochwarter.

Kriza e heshtur” nuk Ă«shtĂ« njĂ« bllokim nĂ« punĂ«, Ă«shtĂ« njĂ« zbehje e qĂ«llimit. Dhe pĂ«r ta shmangur, punonjĂ«sit dhe punĂ«dhĂ«nĂ«sit duhet tĂ« punojnĂ« bashkĂ« pĂ«r tĂ« krijuar mĂ« shumĂ« pĂ«rfshirje, kuptim dhe qartĂ«si pĂ«r tĂ« ardhmen. / The Hill, Shqip.al

The post “Kriza e heshtur” nĂ« vendin e punĂ«s: Fenomeni qĂ« po ndikon mirĂ«qenien e punonjĂ«sve appeared first on Revista Monitor.

↗

Pse njerëzit e suksesshëm ndahen shpesh pas moshës 30 vjeç?

✇Icon Style
By: gaze tare

Ndarjet pas të 30-ave po bëhen gjithnjë e më të zakonshme, sidomos mes individëve që kanë ndërtuar karrierë, emër dhe një stil jetese të pavarur. Psikologët dhe ekspertët e marrëdhënieve japin disa arsye pse njerëzit e suksesshëm shpesh ndahen në këtë periudhë të jetës:

1. Rritja personale nuk përkon me partnerin
Pas të 30-ave, shumë njerëz arrijnë një vetëdije më të lartë për veten, dëshirat dhe kufijtë e tyre. Nëse partneri nuk ecën në të njëjtin drejtim emocional apo profesional, distanca mes tyre bëhet e pashmangshme.

2. Karriera bëhet prioritet
Të qenit i suksesshëm do të thotë orë të gjata pune, udhëtime, presion dhe përkushtim ndaj objektivave. Shpesh marrëdhëniet vuajnë për shkak të mungesës së kohës dhe intimitetit.

3. Marrëdhëniet e hershme nuk mbijetojnë rritjen
Shumë njerëz hyjnë në marrëdhënie në moshë të re, para se të dinë vërtet çfarë duan nga jeta ose partneri. Pas të 30-ave, këto lidhje nuk i rezistojnë zhvillimit personal të secilit.

4. Vetëdija për mirëqenie emocionale
NĂ« kĂ«tĂ« moshĂ«, njerĂ«zit janĂ« mĂ« tĂ« prirur tĂ« zgjedhin qetĂ«sinĂ«, respektin dhe mirĂ«kuptimin. MarrĂ«dhĂ«niet qĂ« nuk i ofrojnĂ« kĂ«to, nuk tolerohen mĂ« thjesht “pĂ«r tĂ« mos qenĂ« vetĂ«m”.

5. TĂ« pasurit zgjedhje
Suksesi shpesh sjell mĂ« shumĂ« mundĂ«si – pĂ«r tĂ« zgjedhur, pĂ«r tĂ« mos pranuar mĂ« pak se çfarĂ« meritohet dhe pĂ«r tĂ« ecur pĂ«rpara me mĂ« shumĂ« siguri.

The post Pse njerëzit e suksesshëm ndahen shpesh pas moshës 30 vjeç? appeared first on iconstyle.al.

↗

Sekreti i themeluesve të suksesshëm dhe pse duhet ta ndiqni edhe ju

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Pushimet me kolegët e punës (retreat), të cilat duken si pushime të maskuara ose strategjike, po shndërrohen në një mjet strategjik për themeluesit që kërkojnë të kapërcejnë ngërçet dhe të çlirojnë frymëzim të ri.

KĂ«to pushime tĂ« planifikuara krijojnĂ« efekt tĂ« qĂ«ndrueshĂ«m nĂ« rritje. MĂ« poshtĂ« janĂ« pesĂ« arsye kyçe pse çdo themelues duhet t’i pĂ«rshijĂ« pushimet me stafin nĂ« kalendarin veror.

1. Ndërtojnë marrëdhënie të thella e të qëndrueshme
NĂ« dallim nga eventet e shkurtra tĂ« “networking” (krijimit tĂ« kontakteve profesionale), retreats ofrojnĂ« njĂ« pĂ«rvojĂ« ku marrĂ«dhĂ«niet forcohen pĂ«rmes bisedave tĂ« hapura, aktiviteteve argĂ«tuese dhe ambientit tĂ« relaksuar. KĂ«to lidhje kthehen nĂ« rrjete mbĂ«shtetĂ«se gjatĂ« periudhave tĂ« vĂ«shtira dhe mund tĂ« shndĂ«rrohen nĂ« partneritete biznesi.

2. Shkurtojnë shpërqendrimet dhe përmirësojnë vendimmarrjen
Larg lajmeve, njoftimeve dhe krizave të përditshme, themeluesit fitojnë qartësi mendimi. Në këtë hapësirë pa ndërprerje, diskutimet strategjike bëhen më të thella dhe kreativiteti ndizet, qoftë në workshop-e, biseda në grup apo aventura në natyrë.

3. Nxisin shkëmbimin e njohurive dhe zgjidhjen e problemeve
Workshop-et drejtohen nga operatorë dhe investitorë me përvojë praktike; këshillat e tyre janë konkrete dhe të zbatueshme menjëherë. Po aq të vlefshme janë bisedat themelues-me-themelues, ku secili ndan dështime, fitime apo taktika çmimesh, duke ofruar mësime të drejtpërdrejta për rritje.

4. Përmirësojnë shëndetin mendor dhe nxisin kreativitetin
Larg “zhurmĂ«s” sĂ« startup-it, pjesĂ«marrĂ«sit marrin kohĂ« pĂ«r reflektim e rilidhje. Workshop-et, meditimet ose aktivitetet sportive krijojnĂ« “reset” mendor; kur kthehen, ata janĂ« mĂ« tĂ« shlodhur, me energji dhe me ide tĂ« reja pĂ«r sfidat ekzistuese.

5. Furnizojnë mentorime dhe mbështetje afatgjatë
Marrëdhëniet që krijohen në retreat, shpesh kthehen në mentorime të çmuara. Shkëmbimet e sinqerta me kolegë që kuptojnë ritmin e ndërtimit të një biznesi ofrojnë këndvështrime dhe këshilla që zgjasin përtej eventit.

 

PĂ«r investitorĂ«t, njĂ« retreat ndĂ«rton besim mĂ« tĂ« thellĂ« me themeluesit; pĂ«r ekipet, sjellin kreativitet dhe bashkĂ«punim; pĂ«r liderĂ«t, ofrojnĂ« pauzĂ«n strategjike qĂ« ushqen qartĂ«si, lidhje dhe energji tĂ« re kur mĂ« sĂ« shumti nevojitet. NĂ« vend qĂ« t’i shihni si luks, planifikojini si katalizatorĂ« tĂ« rritjes suaj. / Entrepreneur, Shqip.al

The post Sekreti i themeluesve të suksesshëm dhe pse duhet ta ndiqni edhe ju appeared first on Revista Monitor.

↗

Si të riktheni motivimin e ekipit

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Ekipet e sotme ndryshojnë shpesh: dikush largohet, dikush tjetër bashkohet, rolet ndërrohen, strategjitë përshtaten, konfliktet dalin në sipërfaqe dhe performanca bie. Megjithatë, shumë drejtues vazhdojnë punën pa ndalur për të riformatuar ekipin pas këtyre ndryshimeve.

UdhĂ«heqĂ«sit mĂ« tĂ« mirĂ« e dinĂ« qĂ« suksesi nuk Ă«shtĂ« statik, por kĂ«rkon rifreskim tĂ« vazhdueshĂ«m. MĂ« poshtĂ« renditen gjashtĂ« hapa pĂ«r t’i rikthyer ekipet nĂ« rrugĂ«n e duhur:

1. Rishikoni: Kuptoni problemin para se të veproni
Mos merrni vendime pa analizuar më parë shkakun. Pyeteni veten: A jemi të qartë me qëllimet? A ka tensione apo mosbesim? A mungon motivimi? A ndikon ndonjë presion i jashtëm? Bisedat individuale, anketat anonime ose një anëtar i besuar që raporton për problemet apo shqëtësimet, mund të ndihmojnë për të zbuluar problemin real.

2. Rilidhuni: Rindërtoni besimin dhe sigurinë psikologjike
Nëse ka pasur turbulenca, me shumë gjasa ka rënë besimi. Filloni me një bisedë ku secili ndan ndjesitë e veta. Krijoni hapësirë për reflektim, ndarje përvojash dhe dhënie feedback-u konstruktiv. Vetë drejtuesi duhet të udhëheqë me transparencë dhe ndjeshmëri.

3. Riformuloni: Cili është qëllimi ynë tani?
A është ende i qartë vizioni? Mos supozoni, sqaroni pritshmëritë dhe objektivat afatshkurtra dhe afatgjata. Shpjegoni pse puna e ekipit ka rëndësi për organizatën dhe për klientët. Frymëzoni besim në të ardhmen.

4. Ripërcaktoni: Si do të punojmë bashkë?
Riorganizimi sjell paqartësi për rolet dhe mënyrën e bashkëpunimit. Sqaroni përgjegjësitë, procesin e vendimmarrjes, sjelljet e pritshme dhe ritmin e takimeve. Një kompani përmirësoi praktikat e saj të takimeve duke përcaktuar qartë kush duhet të marrë pjesë, sa duhet të zgjasin takimet, si duhet të përgatiten pjesëmarrësit dhe me çfarë ritmi duhet të zhvillohen ato.

5. Ndryshoni: Ndërtoni mbi arritjet e vogla
Sukseset e shpejta forcojnë energjinë e ekipit. Caktoni objektiva të realizueshme brenda 30-60 ditëve dhe festoni arritjet. Ndryshoni zakonet: takime të shkurtra javore, reflektim pas projekteve dhe biseda zhvillimore një më një.

6. Rirregulloni: Mbani gjallë ritmin
Rikthimi i ekipit nuk është një akt i vetëm. Monitoroni progresin, jepni feedback të shpeshtë, dhe rishikoni vazhdimisht çfarë funksionon e çfarë jo. Një bord drejtues në një firmë logjistike përmirësoi ritmin duke rikujtuar normat e harruara të diskutimit të barabartë dhe respektimit të radhës së fjalës.

Ekipet, si çdo sistem i gjallĂ«, kĂ«rkojnĂ« pĂ«rkujdesje dhe ripĂ«rtĂ«ritje tĂ« qĂ«llimshme. ‘Riformatimi’ nuk Ă«shtĂ« dĂ«shtim, Ă«shtĂ« udhĂ«heqje. / HBR, Shqip.al

The post Si të riktheni motivimin e ekipit appeared first on Revista Monitor.

↗

Aksidenti në punë i merr jetën 38-vjeçarit

✇Reporter
By: Elvis Hila

NjĂ« 38-vjeçar humbi jetĂ«n pas njĂ« aksidenti nĂ« punĂ« nĂ« njĂ« gurore nĂ« zonĂ«n e Mamurrasit, nĂ« Kurbin. Sipas PolicisĂ« sĂ« Kurbinit, ngjarja ndodhi rreth orĂ«s 12:00, kur punĂ«tori i identifikuar si P. P., banues nĂ« fshatin Sanxhak tĂ« Kurbinit, u dĂ«mtua aksidentalisht ndĂ«rsa riparonte njĂ« prej makinerive tĂ« punĂ«s.Policia bĂ«ri me dije se dĂ«mtimi [
]

The post Aksidenti në punë i merr jetën 38-vjeçarit appeared first on Reporter.al.

↗

Dubai zbaton javën katërditore të punës dhe orar të reduktuar gjatë verës

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Nga 1 korriku deri mĂ« 12 shtator 2025, punonjĂ«sit e sektorit publik nĂ« Dubai do tĂ« pĂ«rfitojnĂ« nga njĂ« javĂ« pune me katĂ«r ditĂ« dhe orare mĂ« tĂ« shkurtra pune, si pjesĂ« e iniciativĂ«s “Vera FleksibĂ«l”.

Vendimi, që shtrihet në të gjitha institucionet qeveritare të Dubait, synon të përmirësojë ekuilibrin punë-jetë, të rrisë produktivitetin dhe të përmirësojë jetën familjare gjatë muajve të verës. K

y hap e pozicionon Dubain si një nga qytetet e pakta në botë, që zbaton fleksibilitet pune në këtë shkallë.

Nisma vjen pas një pilotimi të suksesshëm në vitin 2024 në 21 institucione publike, i cili rezultoi me një rritje prej 98% në kënaqësinë e punonjësve dhe përmirësim të klimës së përgjithshme në vendin e punës.

Sipas modelit të ri, punonjësit ndahen në dy grupe:

  • Grupi i parĂ« punon nga e hĂ«na nĂ« tĂ« enjte, 8 orĂ« nĂ« ditĂ«, me ditĂ«n e premte pushim – gjithsej 32 orĂ« pune nĂ« javĂ«.
  • Grupi i dytĂ« punon nga e hĂ«na nĂ« tĂ« enjte 7 orĂ« nĂ« ditĂ« dhe 4.5 orĂ« tĂ« premten – pĂ«r njĂ« total prej 32.5 orĂ«sh nĂ« javĂ«.

Drejtori i Përgjithshëm i Departamentit të Burimeve Njerëzore të Qeverisë së Dubait, Abdullah Ali bin Zayed Al Falasi, deklaroi se kjo nismë tregon angazhimin e qartë të qytetit për të ndërtuar një mjedis pune të qëndrueshëm, fleksibël dhe të orientuar te njeriu.

Ky zhvillim përkon me diskutimin global mbi javën e shkurtuar të punës, që po fiton terren edhe në vende, ku disa kompani po eksperimentojnë me modele katërditore dhe punë hibride për të luftuar lodhjen dhe për të rritur mirëqenien e punonjësve. / Medianet.au, Gulf News, Shqip.al

The post Dubai zbaton javën katërditore të punës dhe orar të reduktuar gjatë verës appeared first on Revista Monitor.

↗

“U mora 13 vjet me politikĂ«â€/ Klajdi Musabelliu: MĂ« kushtoi artistikisht, kalova nga kĂ«ngĂ«tar nĂ« emigrant

✇Albeu
By: D Marku

Klajdi Musabelliu sĂ«fundmi ka qenĂ« i ftuar në  “NatĂ«n me AulonĂ«n” ku pĂ«rveç eksperiencĂ«s nĂ« Big Brother VIP dhe karrierĂ«s nĂ« muzikĂ«s ka folur edhe pĂ«r pĂ«rfshirjen nĂ« politikĂ«.

Aulona e pyet se pse u mor dhe pse doli nga përfshirja në Partinë Socialiste për Integrim.

“Jam marrĂ« 13 vjet me politikĂ«.”- tha kĂ«ngĂ«tari.

 Aulona Musta:  Pse dole nga politika? Je marrë me LSI-në.

 Klajdi Musabelliu: Po me Lëvizjen Socialiste për Integrim. Ky ka qenë edhe një ndër gabimet që unë kam bërë në jetën time. Më ka kushtuar artistikisht. Sepse u përzie gjëja. Nuk e di si ndodhi që u përzie kjo gjëja. Pra zëri me figurën. Kalova nga këngëtar në emigrant po nuk ka problem. Ishte një gabim që unë e di sa më ka kushtuar po nuk ka problem. Tashmë iku, ishte një eksperiencë.

The post “U mora 13 vjet me politikĂ«â€/ Klajdi Musabelliu: MĂ« kushtoi artistikisht, kalova nga kĂ«ngĂ«tar nĂ« emigrant appeared first on Albeu.com.

↗

Si të rrisni produktivitetin pa u munduar shumë

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Produktiviteti nuk do të thotë të bëni më shumë, por të përqendroheni te gjërat që kanë më shumë rëndësi, duke i lënë vetes hapësirë për të marrë frymë.

Adarsh Rai, trajner i inteligjencës emocionale dhe CEO i HR Brain HUB, ndan dhjetë këshilla praktike për të punuar në mënyrë më të zgjuar, jo më shumë.

1. Filloni me detyrën më të vështirë
Zgjidhni qĂ« nĂ« mĂ«ngjes punĂ«n mĂ« tĂ« vĂ«shtirĂ« dhe pĂ«rballuni me tĂ« pĂ«rpara se t’ju shpĂ«rqendrojnĂ« e-mailet apo mesazhet. Ndjesia e pĂ«rmbushjes do t’ju japĂ« shtysĂ« pĂ«r pjesĂ«n tjetĂ«r tĂ« ditĂ«s.

2. Përdorni teknikën 25-minutëshe
Vendosni një alarm për 25 minuta dhe përqendrohuni vetëm në një detyrë. Pastaj pushoni pesë minuta. Ky ritëm përmirëson fokusin dhe ruan energjinë gjatë ditës.

3. Detyrat e ngjashme kryejini së bashku
Telefonatat, e-mailet apo punët administrative bëjini në një bllok kohe. Do të kurseni energji dhe kohë duke shmangur kalimet e shpeshta nga një lloj pune në tjetrin.

4. Mbani një listë të vetme detyrash
Mos shpĂ«rndani shĂ«nime nĂ«pĂ«r copa letre apo aplikacione tĂ« ndryshme. NjĂ« listĂ« e vetme – fizike ose dixhitale – ju ndihmon tĂ« qĂ«ndroni tĂ« organizuar dhe tĂ« mos harroni asgjĂ«.

5. MĂ«soni tĂ« thoni “jo”
Nuk mund tĂ« pranoni çdo kĂ«rkesĂ« apo takim. Çdo “jo” Ă«shtĂ« njĂ« “po” pĂ«r prioritetet tuaja. Krijoni hapĂ«sirĂ« pĂ«r atĂ« qĂ« ka vĂ«rtet rĂ«ndĂ«si.

6. Automatizoni detyrat e përsëritura
Faturat, rezervimet, planifikimi i vakteve, gjeni mĂ«nyra tĂ« shpejta ose tĂ« automatizuara pĂ«r t’ju ardhur nĂ« ndihmĂ«. Sa mĂ« pak kohĂ« tĂ« humbur nĂ« rutina, aq mĂ« shumĂ« kohĂ« pĂ«r punĂ« me vlerĂ«.

7. LĂ«vizni rregullisht
Mos rrini ulur pĂ«r orĂ« tĂ« tĂ«ra. Çdo orĂ«, bĂ«ni njĂ« shĂ«titje tĂ« shkurtĂ«r, shtrihuni ose bĂ«ni njĂ« ushtrim tĂ« lehtĂ«. Do tĂ« ndiheni mĂ« energjikĂ« dhe trupi do t’ju falĂ«nderojĂ«.

8. Jepini një temë çdo dite
Planifikoni ditët sipas llojit të punës; për shembull, e hëna për planifikim, e marta për takime, e mërkura për punë intensive. Kjo ju ndihmon të shmangni shpërqendrimet.

9. Shpërbleni veten për arritjet e vogla
Kur përfundoni një detyrë, lejoni vetes një pushim, një kafe, një shëtitje apo media sociale. Kjo motivon trurin të kërkojë progres të vazhdueshëm.

10. Rishikoni javën që kaloi
Çdo fundjavĂ«, pyeteni veten: ÇfarĂ« funksionoi? ÇfarĂ« mĂ« lodhi? ÇfarĂ« duhet ndryshuar? Ky zakon i vogĂ«l ndihmon pĂ«r tĂ« pĂ«rmirĂ«suar vazhdimisht mĂ«nyrĂ«n se si punoni.

Mos harroni: nuk ka të bëjë me sasinë e punës që bëni, por me mënyrën se si e menaxhoni kohën dhe energjinë. Punoni me zgjuarsi, jo më gjatë, por më mirë. / Rediff, Shqip.al

The post Si të rrisni produktivitetin pa u munduar shumë appeared first on Revista Monitor.

↗

Intuita, arma sekrete e drejtuesve të suksesshëm

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Në një kohë kur bota e punës është gjithnjë e më komplekse dhe drejtuesit ndodhen përballë presioneve të vazhdueshme për të vepruar shpejt dhe me vendosmëri, aftësitë për të mbajtur një ekuilibër mes të dhënave, eksperiencës dhe ndjesisë së brendshme është bërë thelbësore.

Një nga tiparet që po vlerësohet gjithnjë e më shumë në drejtim nuk është vetëm inteligjenca emocionale apo mendimi strategjik, por intuita.

NĂ« kuptim mĂ« tĂ« thellĂ«, intuita nuk Ă«shtĂ« ndonjĂ« “fuqi magjike”, por njĂ« aftĂ«si e brendshme qĂ« na ndihmon tĂ« kuptojmĂ« diçka menjĂ«herĂ«, pa pasur nevojĂ« pĂ«r njĂ« analizĂ« tĂ« gjatĂ« ose pĂ«r tĂ« ditur tĂ« gjitha faktet. Shpesh Ă«shtĂ« si njĂ« ndjesi nĂ« stomak, njĂ« paqartĂ«si qĂ« nuk mund tĂ« artikulohet, por qĂ« sinjalizon se “diçka nuk Ă«shtĂ« nĂ« rregull”.

Eksperti Marcel Schwantes shpjegon se intuita është një prej mjeteve më të vlefshme për drejtuesit modernë, por vetëm nëse shoqërohet me integritet dhe vetëdije. Vetëm kështu ajo mund të shërbejë si mbrojtje nga gabimet, vendime të gabuara në punësime apo projekte që duken joshëse, por nuk përputhen me vlerat themelore të një organizate.

Në praktikë, intuita ndihmon në disa drejtime kyçe:

NĂ« marrjen e vendimeve – NjĂ« pauzĂ« e shkurtĂ«r pas çdo takim apo diskutimi mund tĂ« shĂ«rbejĂ« pĂ«r tĂ« reflektuar mbi ndjesinĂ« e brendshme: “A ndihem mirĂ« me kĂ«tĂ« vendim?”, “A ka diçka qĂ« po mĂ« shqetĂ«son?”

NĂ« pĂ«rzgjedhjen e njerĂ«zve – CV-ja mund tĂ« jetĂ« perfekte, por mungesa e kureshtjes, energjisĂ« apo pĂ«rgjigje tĂ« mjegullta nĂ« intervistĂ« janĂ« sinjale pĂ«r t’u marrĂ« seriozisht.

NĂ« ndĂ«rtimin e kulturĂ«s sĂ« punĂ«s – Kultura nuk ndĂ«rtohet vetĂ«m me pĂ«rfitime apo slogane, por me atĂ« qĂ« drejtuesit tolerojnĂ« dhe çfarĂ« shpĂ«rblejnĂ«. NĂ«se diçka nĂ« sjelljen e ekipit “nuk tĂ« duket e drejtĂ«â€, nuk Ă«shtĂ« e rastĂ«sishme, Ă«shtĂ« njĂ« thirrje pĂ«r tĂ« ndĂ«rhyrĂ«.

NĂ« gjuhĂ«n e trupit – Trupi shpesh flet pĂ«rpara mendjes: shpatulla tĂ« tensionuara, lodhje pas njĂ« bisede, frymĂ«marrje e parregullt. JanĂ« sinjale pĂ«r t’u dĂ«gjuar.

Fraza si “Nuk jam i sigurt pse, por kjo nuk mĂ« duket nĂ« rregull”, “Nuk jam i qetĂ« qetĂ«si pĂ«r kĂ«tĂ« drejtim”, apo “E kam parĂ« kĂ«tĂ« model mĂ« parĂ« dhe pĂ«rfundoi keq”, nuk janĂ« pĂ«r t’u anashkaluar. Shpesh, ato janĂ« mburoja qĂ« tĂ« mbron nga pĂ«rsĂ«ritja e gabimeve tĂ« sĂ« kaluarĂ«s.

Nëse mëson të dëgjoni intuitën dhe të drejtoni me integritet, keni në dorë një nga mjetet më të fuqishme që lidershipi mund të ofrojë. Dhe kjo është një aftësi që nuk mësohet në manuale apo tekste shkollore, por zhvillohet përmes vëmendjes ndaj vetes. / INC, Shqip.al

The post Intuita, arma sekrete e drejtuesve të suksesshëm appeared first on Revista Monitor.

↗

Puna nga shtëpia në Europë, MB kryeson, Greqia ka nivelin më të ulët

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Përhapja e punës nga shtëpia ndryshon ndjeshëm në Europë, e lidhur me faktorë kulturorë dhe ekonomikë

Britania e Madhe ka nivelin më të lartë të punës në distancë ndër 18 vende europiane, me punonjës që punojnë mesatarisht 1.8 ditë në javë nga shtëpia. Në një shkallë më të gjerë, kjo rendit Britaninë e Madhe të dytën nga 40 vende në botë.

Por, përveç Britanisë së Madhe, si ndryshojnë normat e punës nga shtëpia në Europë dhe në botë? Dhe çfarë mund të shpjegojë këto ndryshime mes vendeve?

Sondazhi Global mbi Marrëveshjet e Punës (G-SWA) tregon se tendencat e punës në janë zhvilluar që nga pandemia COVID-19. Botimi i katërt i këtij studimi, kryer midis nëntorit 2024 dhe shkurtit 2025, përfshin punonjës me kohë të plotë të moshës 20 deri 64 vjeç që kanë përfunduar arsimin terciar (kolegj ose universitet).

Ndërsa mesatarja globale e punë në distancë është 1.2 ditë në javë, normat e punës nga shtëpia ndryshojnë ndjeshëm në 40 vendet e studiuara, duke varuar nga vetëm 0.5 ditë në javë në Korenë e Jugut deri në 1.9 ditë në Kanada.

Britania e Madhe udhëheq

Disa faktorĂ« shpjegojnĂ« renditjen e BritanisĂ« sĂ« Madhe nĂ« krye, sipas Dr. Cevat Giray Aksoy, ekonomist i lartĂ« nĂ« EBRD dhe profesor i asociuar i ekonomisĂ« nĂ« King’s College London.

“Britania e Madhe ka njĂ« nivel tĂ« lartĂ« tĂ« individualizmit kulturor, qĂ« lidhet ngushtĂ« me komoditet nĂ« ambientet e punĂ«s autonome,” tha Dr. Aksoy.

Ai theksoi se Britania ka kaluar periudha të gjata dhe të rrepta izolimi, duke përshpejtuar zbatimin e infrastrukturës dhe normave të punës në distancë. Gjithashtu, tregu i punës britanik është i përqendruar në sektorë shërbimesh, si financat, konsulenca dhe media, ku puna nga shtëpia është një opsion praktik.

Finlanda, Gjermania, Portugalia mesatarisht mbi 1.5 ditë pune nga shtëpia

Në Europë, Finlanda (1.7 ditë) dhe Gjermania (1.6 ditë) renditen pas Britanisë së Madhe. Normat e punës nga shtëpia janë gjithashtu relativisht të larta në Portugali (1.5 ditë), si dhe në Hungari dhe Holandë (të dyja me 1.4 ditë).

PunonjĂ«sit nĂ« Çeki, Itali dhe Suedi punojnĂ« nga shtĂ«pia mesatarisht 1.3 ditĂ« nĂ« javĂ«, pak mĂ« shumĂ« se mesatarja globale. Rumania, Spanja dhe Austria janĂ« nĂ« linjĂ« me mesataren globale, duke raportuar secila 1.2 ditĂ« pune nĂ« distancĂ«.

ÇfarĂ« i shpjegon ndryshimet nĂ« punĂ«n nga shtĂ«pia?

Dr. Aksoy i atribuon ndryshimet ndërmjet vendeve europiane një përzierjeje faktorësh strukturalë, kulturorë dhe ekonomikë.

“Faktori mĂ« i fuqishĂ«m parashikues Ă«shtĂ« individualizmi, njĂ« tipar kulturor qĂ« thekson autonominĂ« personale, vetĂ«-mjaftueshmĂ«rinĂ« dhe pavarĂ«sinĂ« mbi qĂ«llimet kolektive ose mbikĂ«qyrjen e ngushtĂ«,” shpjegoi ai.

Faktorë të tjerë që ndikojnë janë ashpërsia dhe zgjatja e izolimeve COVID-19, dendësia e popullsisë dhe struktura industriale e çdo ekonomie. Për shembull, vendet me një pjesë më të madhe të sektorëve të përshtatshëm për punë në distancë, si IT dhe financa, janë më të përgatitura për modele hibride. Vendet me popullsi të dendura shpesh kanë nivele më të larta të punës nga shtëpia, pjesërisht për shkak të distancave të gjata të përshkuara për në punë.

Pse Greqia ka nivelin më të ulët?

Greqia raporton nivelin më të ulët të punës nga shtëpia në Europë, me vetëm 0.6 ditë në javë.

“NjĂ« pjesĂ« e shpjegimit qĂ«ndron nĂ« strukturĂ«n e ekonomisĂ« greke, qĂ« mbĂ«shtetet fort nĂ« sektorĂ« si turizmi, shitja me pakicĂ« dhe hoteleria, punĂ« qĂ« zakonisht kĂ«rkojnĂ« praninĂ« fizike,” tha Dr. Aksoy.

“Por edhe faktorĂ« mĂ« tĂ« thellĂ« kulturorĂ« dhe institucionalĂ« luajnĂ« rol. Greqia ka njĂ« nivel relativisht tĂ« ulĂ«t tĂ« individualizmit,” shtoi ai.

Gjithashtu, dixhitalizimi dhe praktikat e menaxhimit ishin relativisht të pakërkuara para pandemisë, çka ngadalësoi normalizimin e punës nga shtëpia.

Vendet nordike ndahen në tendenca të ndryshme të punës nga shtëpia

Ndërsa Finlanda renditet e dyta në Europë me 1.7 ditë pune nga shtëpia, Norvegjia dhe Danimarka kanë norma shumë më të ulëta, vetëm 0.9 ditë. Suedia, me 1.3 ditë, ndodhet në mes, duke reflektuar një ndarje të qartë në tendencat e punës në distancë mes vendeve nordike.

Finlanda ka njĂ« kulturĂ« mĂ« individualiste dhe i kushton shumĂ« rĂ«ndĂ«si ekuilibrit punĂ« – jetĂ« dhe autonomisĂ« sĂ« punonjĂ«sve krahasuar me DanimarkĂ«n dhe NorvegjinĂ«, tĂ« cilat mund tĂ« ruajnĂ« praktika mĂ« tradicionale menaxhimi.

Organizatat finlandeze, sidomos në sektorin publik dhe teknologji, kanë qenë adoptues të hershëm të politikave fleksibile të punës edhe para pandemisë.

Në mesin e pesë ekonomive më të mëdha europiane, Franca ka nivelin më të ulët të punës nga shtëpia, me punonjës që punojnë mesatarisht vetëm 1 ditë në javë nga shtëpia. Turqia renditet pas saj me 0.9 ditë, ndërsa Polonia është pak më përpara me 1.1 ditë.

 

Në përgjithësi, niveli i punës nga shtëpia ka rënë globalisht, nga mesatarja 1.6 ditë në javë në vitin 2022 në 1.33 ditë në 2023. Në vitet 2024 dhe 2025, kjo shifër ka rënë në 1.27 ditë. / Euronews, Shqip.al

The post Puna nga shtëpia në Europë, MB kryeson, Greqia ka nivelin më të ulët appeared first on Revista Monitor.

↗

Si të shmangni izolimin social kur punoni nga shtëpia

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Punonjësit në distancë përballen gjithnjë e më shumë me ndjesinë e izolimit. Sipas raportit Gallup 2024, 1 në 5 të punësuar ndihen shpesh të vetmuar, ndërsa 23% e punonjësve totalisht në distancë e konsiderojnë vetminë si sfidën e dytë më të madhe.

Kjo nuk është vetëm një çështje emocionale, mungesa e lidhjeve shoqërore ndikon në shëndetin mendor, shton ankthin, pagjumësinë dhe lodhjen, ndërsa për kompanitë sjell më pak angazhim dhe më shumë largime nga puna.

Ja si mund të përballoni izolimin gjatë punës nga shtëpia:

1. Vendosni kufij fizikë dhe kërkoni ndërveprim njerëzor
Ndryshoni ambientin tĂ« paktĂ«n njĂ« ditĂ« nĂ« javĂ« – punoni nĂ« njĂ« kafene, bibliotekĂ« ose hapĂ«sirĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«t pĂ«r tĂ« ndjerĂ« energjinĂ« shoqĂ«rore. ShfrytĂ«zoni fleksibilitetin pĂ«r tĂ« kaluar kohĂ« me familjen, fqinjĂ«t apo pĂ«r shĂ«titje gjatĂ« pushimit tĂ« drekĂ«s, ndĂ«rveprimet e vogla ndikojnĂ« ndjeshĂ«m nĂ« mirĂ«qenie.

2. Përdorni teknologjinë për lidhje kuptimplota
Zgjidhni video-telefonatat pĂ«r diskutime tĂ« rĂ«ndĂ«sishme – ndihmojnĂ« nĂ« shmangien e keqkuptimeve dhe pĂ«rforcojnĂ« lidhjet personale. Regjistroni mesazhe me video pĂ«r feedback apo shpjegime dhe angazhohuni nĂ« organizime jonformale si “virtual coffee”. Edhe njĂ« telefonatĂ« mund tĂ« jetĂ« mĂ« efektive sesa njĂ« e-mail i gjatĂ«.

3. Ndërtoni lidhje sociale në vendin e punës
Bashkohu nĂ« grupe tĂ« brendshme nĂ« Slack/Teams pĂ«r interesa tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta si librat apo prindĂ«rimi. Propozoni aktivitete si dreka virtuale apo kĂ«shilla produktiviteti. Merrni pjesĂ« nĂ« aktivitetet sociale tĂ« kompanisĂ« – edhe nĂ«se janĂ« vullnetare – dhe bisedoni me kolegĂ«t pĂ«r tema joprofesionale pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar lidhje reale.

4. Ruani kufijtë midis jetës personale dhe punës
Krijoni një hapësirë të dedikuar për punë dhe krijoni zakone, si p.sh. shëtitje pas pune. Planifikoni aktivitete pas orarit të punës, që të mos zvarriteni në detyra të pafundme. Kujdesuni për shëndetin mendor dhe fizik përmes ushtrimeve, gjumit të mirë dhe aktiviteteve me të tjerët.

5. Promovoni një kulturë gjithëpërfshirëse pune në distancë
Mundohuni që mbledhjet të jenë në orare tëpërshtatshme edhe për kolegët në distancë dhe sugjeroni aktivitete sociale për ta. Kërkoni mundësi zhvillimi profesional dhe përfitime të barabarta për punonjësit në distancë (si mbështetje për hapësira bashkëpunimi apo buxhet për pajisje).

 

Izolimi social gjatë punës në distancë mund të parandalohet me veprime të qëllimshme. Ndërtimi i lidhjeve përmirëson jo vetëm mirëqenien tuaj por edhe performancën dhe rritjen profesionale. Këto strategji janë më efektive kur zbatohen së bashku dhe përshtaten me nevojat që ndryshojnë me kohën. / Forbes, Shqip.al

The post Si të shmangni izolimin social kur punoni nga shtëpia appeared first on Revista Monitor.

↗

Ndryshimi tatimor që shkaktoi valën e pushimeve nga puna në sektorin teknologjik

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Rregullat e reja për taksimin e kërkim-zhvillimit tronditën sektorin teknologjik

Për gati shtatë dekada, kompanitë amerikane mund të zbrisnin menjëherë të gjitha shpenzimet për kërkim-zhvillim (R&D), nga pagat e inxhinierëve deri te zhvillimi i softuerëve. Kjo politikë, në fuqi që nga viti 1954 sipas Nenit 174 të Kodit Tatimor, nxiste inovacionin dhe mbante aktivitetet R&D brenda SHBA-së.

Por në vitin 2022, një ndryshim i miratuar në vitin 2017 hyri në fuqi: shpenzimet për R&D duhej të amortizoheshin në pesë vjet për aktivitetet vendase dhe në pesëmbëdhjetë vjet për ato jashtë vendit. Kjo masë, e dizajnuar për të balancuar uljen e normës së tatimit mbi fitimin, solli pasoja të menjëhershme.

Shumë kompani, sidomos startup-et dhe ato me humbje, u përballën me fatura tatimore shumë më të larta, në një kohë kur financimi nga kapitali sipërmarrës ishte në rënie dhe kostot e huamarrjes në rritje. Si rrjedhojë, filluan pushimet masive nga puna.

QĂ« nga fillimi i vitit 2023, industria e teknologjisĂ« ka humbur mĂ« shumĂ« se gjysmĂ« milioni vende pune. GjigantĂ« si Meta, Microsoft, Amazon, Alphabet dhe Salesforce reduktuan mijĂ«ra pozicione, kryesisht nĂ« departamentet e zhvillimit dhe inxhinierisĂ« – ekipet mĂ« tĂ« prekura nga humbja e zbritjeve tĂ« menjĂ«hershme tĂ« R&D.

Meta uli fuqinë punëtore me gati një të katërtën, Microsoft shkurtoi rreth 7 %, dhe Amazon, Alphabet dhe Salesforce eliminuan mijëra pozicione. Firmat më të vogla, të cilave u mungonte mbështetja financiare e gjigantëve të industrisë, u përballën me realitete edhe më të ashpra. Twilio, Shopify dhe Coinbase shkurtuan secila pjesë të konsiderueshme të stafit të tyre, 22 %, 30 % dhe 36 %, përkatësisht, gjatë dy viteve të fundit.

Ndikimi u ndje pĂ«rtej sektorit teknologjik tradicional – edhe kompanitĂ« e shitjes me pakicĂ«, logjistikĂ«s apo shĂ«ndetĂ«sisĂ« u prekĂ«n, pasi investimet nĂ« softuer dhe analiza tĂ« dhĂ«nash ishin mbĂ«shtetur nĂ« trajtimin tatimor tĂ« mĂ«parshĂ«m.

Ndryshimi në Nenin 174 i shtyu shumë kompani nga humbje tatimore në fitim të tatueshëm, pa rritje reale të qarkullimit, edhe kur fluksi i tyre aktual i parave nuk ishte përmirësuar. Si rezultat, pushimet nga puna dhe shkurtimet kanë ndikuar në ekonominë dixhitale e më gjerë, e cila, së bashku me teknologjinë bazë, përbën rreth 20 % të PBB-së së SHBA-së.

MadhĂ«sia e shkurtimeve tĂ« vendeve tĂ« punĂ«s ka qenĂ« çuditĂ«risht disproporcionale krahasuar me sektorĂ«t e tjerĂ«. NdĂ«rsa shumica e industrive pĂ«suan shkurtime vendesh pune nĂ« shifra tĂ« ulĂ«ta njĂ«shifrore, teknologjia pĂ«rjetoi njĂ« rritje 60 % tĂ« shkurtimeve tĂ« vendeve tĂ« punĂ«s midis viteve 2022 dhe 2023, me divizione tĂ« tĂ«ra – veçanĂ«risht nĂ« R&D – qĂ« u zhdukĂ«n pothuajse brenda natĂ«s.

Pasojat shtrihen përtej vetë kompanive, duke prekur ekonomitë lokale dhe industritë e shërbimeve, që mbështeten në punëtorët e teknologjisë me paga të larta për të mbështetur kërkesën për gjithçka, nga strehimi te restorantet dhe transporti.

Ndërsa Kongresi debaton nëse do të anulojë ndryshimin e Seksionit 174, politika mbetet komplekse. Rivendosja e rregullave të vjetra do të zvogëlonte të ardhurat nga taksat dhe mund të shihet si favorizim i korporatave të mëdha, edhe pse pasojat më të gjera ekonomike vazhdojnë. Për shumë punëtorë dhe komunitete tashmë të prekura, për çdo lehtësim që mund të vijë, mund të jetë shumë vonë. / TechSpot, Shqip.al

The post Ndryshimi tatimor që shkaktoi valën e pushimeve nga puna në sektorin teknologjik appeared first on Revista Monitor.

↗

Histori frymëzuese: Njihuni me miliarderen më të re në botë që pasurinë e ka ndërtuar vetë

✇Telegrafi
By: Gazmend Kajtazi

Emri mĂ« i ri nĂ« krye tĂ« listĂ«s sĂ« Forbes pĂ«r gratĂ« mĂ« tĂ« pasura qĂ« e kanĂ« ndĂ«rtuar vetĂ« pasurinĂ« Ă«shtĂ« Lucy Guo, njĂ« sipĂ«rmarrĂ«se 30-vjeçare nga Los Angeles dhe themeluese e platformĂ«s inovative “Passes”

Taylor Swift nuk është më miliarderja më e re që e ka krijuar pasurinë e saj nga e para. Ky status tashmë i takon Lucy Guo, e cila është shndërruar në një simbol të suksesit të vetë-ndërtuar në botën e teknologjisë.

Në edicionin përvjetor të Forbes, i cili shënon 10 vjetorin e listës së grave më të pasura në SHBA që kanë krijuar pasurinë vetë, Guo jo vetëm që ka hyrë fuqishëm në listë, por është edhe më e reja ndër to, me një pasuri të vlerësuar në 1.3 miliardë dollarë.

Kush është Lucy Guo?

E lindur në SHBA nga prindër emigrantë kinezë, Lucy u rrit në Zonën e Gjirit të San Franciskos dhe filloi të merrej me programim që në shkollën e mesme. Edhe pse u regjistrua në universitetin prestigjioz Carnegie Mellon për të studiuar shkenca kompjuterike, vendosi të largohej për të ndjekur ambiciet e saj në industrinë e teknologjisë.

Në vitin 2015, ajo filloi punë si dizajnere produktesh në Quora, ku u njoh me partnerin e saj të ardhshëm në biznes, Alexander Wang. Pas një periudhe të shkurtër në Snapchat, ata bashkëthemeluan kompaninë Scale AI në vitin 2016, një startup që sot vlerësohet me miliarda dollarë. Edhe pse Guo u largua nga kompania në vitin 2018, ajo ruajti një pjesë të rëndësishme të aksioneve, që sot përbën themelin e pasurisë së saj.

Po atĂ« vit, ajo u pĂ«rfshi nĂ« listĂ«n prestigjioze Forbes “30 Under 30”, qĂ« pĂ«rzgjedh tĂ« rinjtĂ« mĂ« premtues nĂ« fusha tĂ« ndryshme, transmeton Telegrafi.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Lucy Guo (@guoforit)

“Passes” – platforma qĂ« po ndryshon lojĂ«n

Në vitin 2022, Guo nisi projektin e saj më të fundit, Passes, një platformë ku krijuesit e përmbajtjes mund të ndërtojnë komunitete, të lidhen drejtpërdrejt me fansat dhe të monetizojnë përmbajtjen e tyre përmes mesazheve private, podkasteve, përmbajtjes ekskluzive dhe transmetimeve live.
Brenda vetëm dy vjetësh, platforma tërhoqi mbi 50 milionë dollarë investime dhe e vendosi Lucy Guo si një nga emrat më të fuqishëm në industrinë e teknologjisë dhe sipërmarrjes digjitale.

Një jetë luksoze, por e përkushtuar punës

Guo ndan jetën mes Los Angeles dhe Miamit. Në një intervistë për Fortune, ajo rrëfeu se shkon në punë me skateboard elektrik ose shoqërohet nga një asistent personal. Megjithëse jeton në kushte luksoze, Guo thekson se fokusi i saj kryesor është puna.

Ajo ha drekĂ« nĂ« tavolinĂ«n e saj, nuk gatuan, nuk bĂ«n pazar dhe mbĂ«shtetet kryesisht nĂ« dĂ«rgesa ushqimore. Edhe nĂ« udhĂ«time, ajo vazhdon tĂ« punojĂ« tĂ« paktĂ«n tetĂ« orĂ« nĂ« ditĂ«. “Nuk kam pasur kurrĂ« njĂ« pushim tĂ« mirĂ«filltĂ«â€, shprehet ajo.

“Disiplina Ă«shtĂ« mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme se gjumi”

PĂ«rveç punĂ«s, Guo Ă«shtĂ« njĂ« pasionante e fitnesit. Ajo ndjek çdo ditĂ« seanca tĂ« dyfishta trajnimi nĂ« Barry’s Bootcamp, dhe ka shĂ«nuar stĂ«rvitjen e saj tĂ« 3,000-tĂ«. Ajo thotĂ« se disiplina ka njĂ« rol kyç nĂ« suksesin e saj – madje edhe mĂ« shumĂ« se pushimi.

Kohën e lirë e kalon në festivale muzikore dhe festa tekno, duke balancuar intensitetin e jetës profesionale me momente argëtimi.

Presioni i pritshmërive kulturore

NĂ« njĂ« postim nĂ« Instagram, Lucy pranoi se hyrja nĂ« tĂ« tridhjetat ishte njĂ« moment reflektimi pĂ«r tĂ«, veçanĂ«risht sepse ende nuk Ă«shtĂ« martuar dhe nuk ka fĂ«mijĂ«, gjĂ« qĂ«, sipas saj, nĂ« kulturĂ«n kineze shpesh shihet si dĂ«shtim. Por ajo e mbylli me njĂ« buzĂ«qeshje: “Çdo vit jam mĂ« e sigurt, mĂ« e lumtur, mĂ« e pasur dhe mĂ« tĂ«rheqĂ«se.”

Gratë e tjera më të pasura në listë

Në krye të listës qëndron sërish Diane Hendricks, bashkëthemeluese e ABC Supply, me një pasuri prej 22.3 miliardë dollarësh. Emra të njohur përfshijnë Oprah Winfrey, që renditet e 13-ta me 3.1 miliardë dollarë dhe Kim Kardashian, që ndodhet në vendin e 19-të me 1.7 miliardë dollarë. /Telegrafi/

The post Histori frymëzuese: Njihuni me miliarderen më të re në botë që pasurinë e ka ndërtuar vetë appeared first on Telegrafi.

↗

Inteligjenca artificiale po i bën punonjësit më të vlefshëm, jo të panevojshëm

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

PavarĂ«sisht frikĂ«s sĂ« pĂ«rhapur se inteligjenca artificiale do tĂ« automatizojĂ« punĂ«t dhe do tĂ« ulĂ« pagat, ajo nĂ« fakt po i bĂ«n njerĂ«zit “mĂ« tĂ« vlefshĂ«m, jo mĂ« pak”, tregon njĂ« studim i ri nga kompania ndĂ«rkombĂ«tare e shĂ«rbimeve profesionale PwC.

“Ajo qĂ« i shqetĂ«son njerĂ«zit nĂ« kĂ«tĂ« mjedis Ă«shtĂ« shpejtĂ«sia me tĂ« cilĂ«n zhvillohet teknologjia,” tha Joe Atkinson, Shefi Global pĂ«r IA nĂ« PwC. “E vĂ«rteta Ă«shtĂ« qĂ« ritmi i kĂ«tij inovacioni Ă«shtĂ« jashtĂ«zakonisht i shpejtĂ« – mĂ« i shpejti qĂ« kemi parĂ« ndonjĂ«herĂ« nĂ« historinĂ« e zhvillimit teknologjik.”

“Sipas raportit, IA nĂ« fakt po krijon vende pune,” shton Atkinson.

NĂ« fakt, si vendet e punĂ«s ashtu edhe pagat janĂ« nĂ« rritje pothuajse nĂ« çdo profesion tĂ« ekspozuar ndaj IA – pra, nĂ« punĂ«t ku teknologjia mund tĂ« aplikohet – pĂ«rfshirĂ« edhe ato qĂ« janĂ« mĂ« lehtĂ«sisht tĂ« automatizueshme, si shĂ«rbimi ndaj klientit apo programimi kompjuterik, sipas raportit “AI Jobs Barometer 2025”.

“Pra, sfida, sipas nesh, nuk Ă«shtĂ« nĂ«se do tĂ« ketĂ« punĂ« apo jo – por sa tĂ« pĂ«rgatitur janĂ« punonjĂ«sit pĂ«r t’i marrĂ« ato,” shton Stubbings.

Raporti, që analizoi mbi 800 milionë njoftime pune dhe mijëra raporte financiare të kompanive në gjashtë kontinente, sfidon gjashtë mite të zakonshme mbi ndikimin e IA:

1. Produktiviteti

Miti: IA nuk ka pasur ende ndikim domethënës në produktivitet.
Realiteti: Që nga viti 2022, rritja e produktivitetit në industritë më të përshtatshme për të përvetësuar IA është katërfishuar, ndërkohë që ka rënë pak në ato më pak të ekspozuara (si fizioterapia). Për shembull, industria e publikimeve softuerike shënoi trefish rritje në të ardhurat për punonjës.

2. Pagat

Miti: AI do të ndikojë negativisht te pagat dhe fuqia negocuese e punëtorëve.
Realiteti: PunonjĂ«sit me aftĂ«si nĂ« AI fitojnĂ« mesatarisht 56% mĂ« shumĂ« se ata pa kĂ«to aftĂ«si nĂ« tĂ« njĂ«jtat profesione – njĂ« rritje nga 25% qĂ« ishte vitin e kaluar. Gjithashtu, pagat po rriten dyfish mĂ« shpejt nĂ« industritĂ« mĂ« tĂ« ekspozuara ndaj IA.

3. Numri i vendeve të punës

Miti: IA do të ulë numrin e vendeve të punës.
Realiteti: Edhe pse rritja e punësimit është më e lartë në profesione më pak të ekspozuara (65% nga 2019 deri në 2024), ajo mbetet e fortë edhe në profesione të ekspozuara ndaj IA (38%).

4. Pabarazia

Miti: IA do të përkeqësojë pabarazitë në mundësi dhe paga.
Realiteti: Punët që mund të përmirësohen ose automatizohen nga IA po përjetojnë rritje si në paga, ashtu edhe në punësim. Kërkesat për diploma universitare po bien më shpejt në këto profesione, duke hapur mundësi për miliona punonjës.

5. Aftësitë

Miti: AI do t’i bĂ«jĂ« punĂ«t mĂ« pak tĂ« kualifikuara.
Realiteti: NĂ« fakt, IA mund t’i pasurojĂ« kĂ«to punĂ« duke liruar punonjĂ«sit nga detyrat e mĂ«rzitshme dhe duke i orientuar drejt vendimmarrjes dhe aftĂ«sive mĂ« tĂ« ndĂ«rlikuara. PĂ«r shembull, nga operator tĂ« tĂ« dhĂ«nave, punonjĂ«sit mund tĂ« kalojnĂ« nĂ« role me mĂ« shumĂ« vlerĂ« si analistĂ« tĂ« tĂ« dhĂ«nave.

6. Automatizimi

Miti: AI do të ulë vlerën e punëve të automatizueshme.
Realiteti: Jo vetĂ«m qĂ« pagat nĂ« kĂ«to profesione janĂ« nĂ« rritje, por IA po i transformon ato nĂ« punĂ« mĂ« komplekse dhe kreative – duke i bĂ«rĂ« njerĂ«zit mĂ« tĂ« vlefshĂ«m.

A mund tĂ« jetĂ« e dobishme njĂ« rritje mĂ« “e butĂ«â€ e vendeve tĂ« punĂ«s?

Studimi sugjeron edhe një këndvështrim tjetër: në një botë ku shumë vende përballen me rënie të popullsisë në moshë pune, një rritje më e ngadaltë e vendeve të punës të ekspozuara ndaj IA mund të jetë e favorshme.

Shtimi i produktivitetit pĂ«rmes IA mund tĂ« krijojĂ« njĂ« “efekt shumĂ«zues” pĂ«r fuqinĂ« ekzistuese punĂ«tore dhe tĂ« plotĂ«sojĂ« boshllĂ«qet qĂ« kompanitĂ« nuk do tĂ« mund t’i mbushnin ndryshe. Po ashtu, ndihmon edhe nĂ« rritjen e bizneseve. / CNBC, Shqip.al

The post Inteligjenca artificiale po i bën punonjësit më të vlefshëm, jo të panevojshëm appeared first on Revista Monitor.

↗

IA rrit produktivitetin, por a mund të na bëjë edhe më të paguar?

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Nëse doni të dini nëse inteligjenca artificiale (IA) do të zvogëlojë pagën e punonjësve në krahasim me atë që prodhojnë në një ditë pune tipike, mund të pyesni atë vetë.

ChatGPT do tĂ« pĂ«rgjigjej me “ky rezultat Ă«shtĂ« shumĂ« i mundshĂ«m”. Por gjithashtu tha “nuk Ă«shtĂ« i pashmangshĂ«m”.

Hendeku midis pagave dhe produktivitetit ka qenë një shqetësim për dekada. Rritja e automatizimit ka luajtur një rol në këtë.

Një studim i kohëve të fundit në terren i zhvilluesve të softuerëve të pajisur rishtazi me asistentë të IA-së hodhi një vijë të qartë për çështjen në fjalë; ata me më pak përvojë dhe më pak të paguar ishin në gjendje të kishin fitimet më të mëdha relative të produktivitetit, duke sugjeruar që kolegët e tyre më me përvojë nuk kanë një justifikim për të fituar paga më të larta.

Në një kohë të sigurisë financiare në rënie për klasat e mesme, mund të jetë një problem.

Pothuajse gjysma e ekonomistĂ«ve kryesorĂ« tĂ« anketuar pĂ«r PerspektivĂ«n e fundit tĂ« EkonomistĂ«ve KryesorĂ« tĂ« WEF mendojnĂ« se “shtimi i punonjĂ«sve” do tĂ« jetĂ« njĂ« nga pĂ«rfitimet mĂ« tĂ« mĂ«dha tĂ« IA-sĂ« pĂ«r rritjen ekonomike, por “rritja e pabarazisĂ«â€ renditet midis rreziqeve mĂ« tĂ« mĂ«dha tĂ« vlerĂ«suara nga ana e tyre.

Tre nga katĂ«r thanĂ« se shpenzimet qeveritare pĂ«r “pĂ«rmirĂ«simin e aftĂ«sive dhe ri-punĂ«simin” duhet tĂ« jenĂ« njĂ« pĂ«rparĂ«si.

Sipas teorisë standarde ekonomike, produktiviteti dhe pagat duhet të rriten në thelb në të njëjtën kohë. Duke filluar nga vitet 1970, pagat filluan të shkëputeshin nga produktiviteti në SHBA dhe Europë. Japonia pasoi me një shkëputje edhe më dramatike në dekadën pasuese.

Shkaqet e cituara përfshijnë një përqendrim të rritjes së pagave midis njerëzve në pozicione më të larta, një zhvendosje të përgjithshme të të ardhurave nga punëtorët tek aksionarët dhe një tolerancë më të madhe për papunësinë, nëse kjo do të thotë të mbahet nën kontroll inflacioni.

Ndërkohë, automatizimi, ndërsa ka krijuar shumë fitues, gjithashtu rezulton në mënyrë të pashmangshme në humbës.

Madhësia e hendekut midis produktivitetit dhe pagave që na mbetet mund të ndryshojë në varësi të mënyrës se si matet.

Pyetja Ă«shtĂ« nĂ«se mĂ« pak njerĂ«z do tĂ« jenĂ« nĂ« gjendje tĂ« pĂ«rfitojnĂ« nga ndonjĂ« fitim i ardhshĂ«m i kĂ«tij produktiviteti nĂ« rritje. DĂ«shira pĂ«r t’u ofruar sa mĂ« shumĂ« punonjĂ«sve mjetet dhe trajnimet mĂ« tĂ« mira nuk Ă«shtĂ« domosdoshmĂ«risht e njĂ«jta gjĂ«.

ChatGPT ofron disa sugjerime se si të përballohet situata që do të krijohet. Parandalimi i stanjacionit të pagave, mbështetja në riinvestimin e çdo fitimi ekonomik që krijon IA në zhvillimin e aftësive dhe politika të drejta për paga. / WEF

The post IA rrit produktivitetin, por a mund të na bëjë edhe më të paguar? appeared first on Revista Monitor.

↗

Konflikti në punë, çelësi i suksesit në biznes

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

Në botën e biznesit, suksesi shpesh sjell në mendje imazhe harmonie dhe bashkëpunimi. Por sipas Steve Stoute, tregtar, sipërmarrës dhe drejtues muzikor, një përbërës që shpesh anashkalohet mund të jetë po aq kritik: konflikti.

Mund tĂ« duket e pazakontĂ«, por Stoute argumenton se mosmarrĂ«veshja, kur trajtohet me respekt dhe qĂ«llim, mund tĂ« jetĂ« njĂ« forcĂ« e fuqishme pĂ«r rritje dhe inovacion brenda ekipeve. NĂ« njĂ« intervistĂ« tĂ« kohĂ«ve tĂ« fundit, ai theksoi se “ka diçka tĂ« gabuar nĂ«se njĂ« biznes nuk ka konflikt”.

Stoute, klientĂ«t e tĂ« cilit pĂ«rfshijnĂ« Jay-Z, McDonald’s, New York Knicks dhe drejtuesen ekzekutive tĂ« Google, Lorraine Twohill, beson se nxitja e njĂ« kulture mospajtimi tĂ« shĂ«ndetshĂ«m Ă«shtĂ« thelbĂ«sore. “TĂ« bĂ«sh njerĂ«zit tĂ« ndihen mirĂ« me sfidĂ«n Ă«shtĂ« njĂ« vlerĂ« shumĂ« e rĂ«ndĂ«sishme”, tha ai. “Ajo qĂ« po pĂ«rpiqem tĂ« bĂ«j Ă«shtĂ«, qĂ« njerĂ«zit tĂ« pĂ«rqafojnĂ« idenĂ« se Ă«shtĂ« nĂ« rregull tĂ« mos biesh dakord”.

Edhe nĂ« epokĂ«n e videokonferencave, ku Ă«shtĂ« mĂ« e lehtĂ« tĂ« anashkalosh bisedat e pakĂ«ndshme, Stoute bĂ«n çmos qĂ« ta mbajĂ« temĂ«n e konfliktit nĂ« qendĂ«r tĂ« vĂ«mendjes. “NjĂ«soj siç flas unĂ« pĂ«r bonuset ose kujdesin shĂ«ndetĂ«sor ose fitoret apo humbjet, ne flasim pĂ«r konfliktin,” vuri nĂ« dukje ai. “NĂ«se tensioni anashkalohet, atĂ«herĂ« kompania nuk do ta arrijĂ« potencialin e saj tĂ« plotĂ«.”

Qasja e tij mbështetet nga ekspertë në negociata dhe psikologji. Robert Bordone, specialist negociatash dhe ish-profesor në Shkollën e Drejtësisë në Harvard, i inkurajon udhëheqësit ta shohin konfliktin si një peizazh, që mund të lundrohet, jo të shmanget, përmes kuriozitetit dhe sinqeritetit. Nuk ka të bëjë me fitimin e një argumenti, por me kuptimin e pikëpamjeve të ndryshme.

Kurt Gray, profesor i psikologjisĂ« sociale nĂ« Universitetin e KarolinĂ«s sĂ« Veriut, Chapel Hill, e pĂ«rforcon kĂ«tĂ« ide. Ai sugjeron trajtimin e mosmarrĂ«veshjeve si biseda, jo si gara. QĂ«llimi Ă«shtĂ« tĂ« kuptohen motivimet e personit tjetĂ«r, pĂ«rpara se tĂ« ofrohet njĂ« mendim i ndryshĂ«m. “Vendosja e njĂ« lidhjeje me dikĂ«, duke e parĂ« atĂ« si njĂ« qenie njerĂ«zore, Ă«shtĂ« shumĂ« e rĂ«ndĂ«sishme,” tha ai.

Në fund të fundit, mesazhi i Stoute është i qartë: konflikti nuk duhet të jetë shkatërrues. Kur i qasemi me respekt dhe empati, bëhet një nxitës i fuqishëm i inovacionit, besimit dhe suksesit afatgjatë. / CNBC, Shqip.al

The post Konflikti në punë, çelësi i suksesit në biznes appeared first on Revista Monitor.

↗

Në një shtëpi, por jo të barabartë: Burrat përfitojnë më tepër nga puna në distancë

✇Revista Monitor
By: Megi Dumi

QĂ« nga izolimi i Covid-19, puna nĂ« distancĂ« Ă«shtĂ« bĂ«rĂ« njĂ« pjesĂ« integrale e jetĂ«s profesionale, me miliona njerĂ«z qĂ« zhvillojnĂ« mbledhje me pizhama dhe menaxhojnĂ« ngarkesat e punĂ«s nga tavolinat e kuzhinĂ«s. MegjithatĂ«, nĂ«n sipĂ«rfaqen e kĂ«saj normaleje tĂ« re qĂ«ndron njĂ« çekuilibĂ«r i vazhdueshĂ«m: nĂ« çiftet heteroseksuale, burrat kanĂ« shumĂ« mĂ« tepĂ«r gjasa tĂ« punojnĂ« nĂ« njĂ« ambjent qĂ« shĂ«rben si zyrĂ« nĂ« shtĂ«pi – shpesh njĂ« dhomĂ« gjumit tĂ« lirĂ« – ndĂ«rsa gratĂ« pĂ«rshtaten me hapĂ«sira pune tĂ« improvizuara diku tjetĂ«r nĂ« shtĂ«pi.

Shkrimtarja Ella Risbridger e pĂ«rshkroi kĂ«tĂ« fenomen shkurt nĂ« recensionin e saj tĂ« *Consider yourself kissed*, njĂ« roman nga Jessica Stanley. Ajo vĂ«rejti se nĂ« familjet me njĂ« dhomĂ« tĂ« lirĂ« dhe njĂ« çift heteroseksual qĂ« punon nga shtĂ«pia, burri zakonisht zĂ« atĂ« hapĂ«sirĂ« ndĂ«rsa gruaja punon “diku tjetĂ«r”. Arsyet pĂ«r kĂ«tĂ« rregullim mund tĂ« duken racionale – tĂ« ardhura mĂ« tĂ« mĂ«dha, mĂ« shumĂ« video-telefonata, “nevojĂ« pĂ«r qetĂ«si”,  por ato janĂ« gjithnjĂ« tĂ« njĂ«jtat.

Kjo pabarazi nuk Ă«shtĂ« vetĂ«m trillim. Romani i Stanley-t eksploron se si jeta profesionale e grave nuk Ă«shtĂ« prioritet pĂ«rmes ndarjes sĂ« hapĂ«sirĂ«s shtĂ«piake. Duk pĂ«rfshirĂ« periudhĂ«n kohore midis viteve 2013 – 2023, historia nxjerr nĂ« pah se si kalimi nĂ« punĂ«n nga shtĂ«pia gjatĂ« pandemisĂ« shpesh bĂ«ri qĂ« karrierat e burrave tĂ« lulĂ«zonin – tĂ« ndihmuara nga mjediset e punĂ«s – ndĂ«rsa gratĂ« u lanĂ« mĂ«njanĂ« vazhdimisht. Burri nĂ« roman, njĂ« gazetar politik, e sheh karrierĂ«n e tij tĂ« rritet, ndĂ«rsa dhoma e lirĂ« bĂ«het natyrshĂ«m studioja e tij.

Kjo Ă«shtĂ« njĂ« histori e njohur. GjatĂ« izolimit, pabarazitĂ« strukturore nĂ« paga shpesh nĂ«nkuptonin, qĂ« burrat pozicionoheshin si ata qĂ« siguronin pjesĂ« mĂ« tĂ« madhe tĂ« tĂ« ardhurave tĂ« familjes, dhe pĂ«r kĂ«tĂ« arsye hapĂ«sirave tĂ« tyre tĂ« punĂ«s u jepej pĂ«rparĂ«si. Studime tĂ« shumta kanĂ« dokumentuar se gratĂ«, veçanĂ«risht ato pa njĂ« hapĂ«sirĂ« ​​pune tĂ« dedikuar, pĂ«rjetonin ndĂ«rprerje mĂ« tĂ« shpeshta, stres mĂ« tĂ« madh dhe produktivitet tĂ« zvogĂ«luar.

NjĂ« pjesĂ«marrĂ«s nĂ« njĂ« studim mbi punĂ«n nĂ« distancĂ« nĂ« Indi vuri nĂ« dukje: “Burri im e mbyll dhomĂ«n nga brenda kur duhet tĂ« pĂ«rqendrohet. UnĂ« nuk e kam atĂ« liri. Nuk kam dhomĂ«n time.”

Çështja nuk Ă«shtĂ« e re. NĂ« vitin 1929, Virginia Woolf argumentoi nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« famshme se qĂ« njĂ« grua tĂ« shkruajĂ« – ose tĂ« punojĂ« – ajo duhet tĂ« ketĂ« “njĂ« dhomĂ« tĂ« vetĂ«n”. Pothuajse njĂ« shekull mĂ« vonĂ«, qasja nĂ« hapĂ«sirĂ«n intelektuale dhe profesionale mbetet e pabarabartĂ«. NĂ« shtĂ«pinĂ« moderne, hapĂ«sirat private ende vazhdojnĂ« tĂ« zihen nga burrat, pavarĂ«sisht zhvendosjes drejt pĂ«rgjegjĂ«sive tĂ« pĂ«rbashkĂ«ta shtĂ«piake dhe profesionale.

TĂ« dhĂ«nat e fundit nga Anketa e AftĂ«sive dhe PunĂ«simit nĂ« MbretĂ«rinĂ« e Bashkuar e vitit 2024 zbuluan, se 60% e burrave qĂ« punonin nga shtĂ«pia kishin njĂ« hapĂ«sirĂ« ​​pune tĂ« dedikuar, krahasuar me vetĂ«m 40% tĂ« grave.

Kjo pabarazi nuk ka tĂ« bĂ«jĂ« vetĂ«m me rehatinĂ« – ka tĂ« bĂ«jĂ« me barazinĂ«. Kur puna e grave kryhet nga tavolinat e ngrĂ«nies, divanet ose qoshet e zhurmshme, ajo Ă«shtĂ« mĂ« e ndjeshme ndaj shikimit si dytĂ«sore ose e ndĂ«rprerĂ«. Kjo ndikon drejtpĂ«rdrejt nĂ« pĂ«rparimin nĂ« karrierĂ« dhe shĂ«ndetin mendor. Studimet kanĂ« treguar vazhdimisht se qasja e pabarabartĂ« nĂ« hapĂ«sirat e punĂ«s pĂ«rkeqĂ«son hendekun midis gjinive si nĂ« tĂ« ardhura ashtu edhe nĂ« njohjen profesionale.

NdĂ«rsa ka pĂ«rjashtime – familje qĂ« ndajnĂ« hapĂ«sirĂ«n nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« barabartĂ« ose gra, qĂ« kanĂ« rimarrĂ« zyrat e tyre – ato mbeten thjesht kaq: pĂ«rjashtime. Autore tĂ« tilla si Helen Garner, nĂ« ditarĂ«t e saj tĂ« botuar “How to End a Story”, kanĂ« zbuluar koston emocionale tĂ« mungesĂ« sĂ« hapĂ«sirĂ«s personale, duke pĂ«rshkruar me detaje tĂ« papĂ«rpunuara se si kĂ«mbĂ«ngulja e burrit tĂ« saj pĂ«r izolim tĂ« heshtur krijoi njĂ« çarje midis jetĂ«s sĂ« tyre dhe punĂ«s krijuese.

NdĂ«rsa puna nĂ« distancĂ« çimentohet nĂ« peizazhin modern, vazhdon tĂ« mbetet pa pĂ«rgjigje pyetja: Kur do tĂ« kenĂ« gratĂ« njĂ« studio tĂ« tyren? Derisa hapĂ«sira shtĂ«piake tĂ« ndahet nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« barabartĂ«, hendeku midis gjinive nĂ« vendin e punĂ«s do tĂ« vazhdojĂ« tĂ« pasqyrohet nĂ« shtĂ«pi – nĂ« heshtje, por fuqishĂ«m. / The Guardian, Shqip.al

The post Në një shtëpi, por jo të barabartë: Burrat përfitojnë më tepër nga puna në distancë appeared first on Revista Monitor.

↗

Peshorja arrin kulmin e suksesit, Peshqve u vjen dashuria/ Meri Shehu zbulon shenjën fatlume të qershorit

✇BoldNews
By: Enrik Braho

“ÇfarĂ« muaji! TĂ« gjithĂ« do tĂ« pyesim akoma nuk kam gjetur njĂ« punĂ«? Akoma nuk kam dashuruar? Akoma nuk kam marrĂ« lekĂ«? Do tĂ« bĂ«jmĂ« bilancin. Akoma nĂ« jetĂ«n time mĂ« mungon njĂ« makinĂ«, mĂ« mungon palestra, mĂ« mungon njĂ« libĂ«r, mĂ« mungon një burrĂ«?!” KĂ«shtu e çeli Meri Shehu parashikimin e saj tĂ« yjeve pĂ«r [
]

The post Peshorja arrin kulmin e suksesit, Peshqve u vjen dashuria/ Meri Shehu zbulon shenjën fatlume të qershorit appeared first on BoldNews.al.

❌